如何集中“分散式团队”?
任何一个团队如果在地理上是分散的，其成员不得不通过电子邮件、电话或视频会议进行交流，而非面对面地沟通，那么它就面临着这类两难处境。每一个团队要想高效运作，信任感是至关重要的因...
提高企业竞争力“十五招”
在中国管理科学研究院和中国未来研究会主办的“首届科学家教育家企业家论坛”上，中国企业联合会副会长艾丰，以他风趣幽默的语言，一个著名的新闻工作者的独特视角，提出了中国企业提高竞...
集团企业能否培育出中国GE?
中国市场能否培育GE模式？ 在《杰克·韦尔奇自传》里，韦尔奇对GE资本的颂扬有17页。但是，他对早年发生的收购基德之败的检讨也长达11页。 1986年4月，当通用电气资本(GECapital)完成...
搭成功企业的便车 向标杆对手学习
标杆学习在IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等众多全球闻名的企业里，已成为他们救亡图存，或巩固领导地位的杀手锏。 2004年春节刚过，工作繁忙的光明乳品八厂现任厂长曹根甫，出人意料地做了一件...
创维：回归专业化 “否定之否定”
从专业化到PC领域多元化之败后的回归，创维经历了怎样的一段历程？在"兵如流水"的家电行业，创维的人才却得以沉淀，这其中有何奥妙？为此，我们特别访问了创维中国营销总部执行副总经理兼广告总监黎杰伟先生。
四通"猛然"转型带来了什么样的借鉴意义?
20年转型不倦的四通，给中国民营企业发展路径的选择带来了什么样的借鉴意义？曾经是中国IT产业一面旗帜的四通，能否告诉世界一个更加精彩的“脑白金”故事？ 一位足智多谋的资本运作高手...
领导者经营：“算数”和“算账”
有大量的企业把人的利益同资本的利益对立起来，认为提高人的利益必定减少资本的利益。我们把持有这样想法的企业称为资本企业，与之相对的是人本企业。资本企业，或者说经济型公司，不过是...
总裁的最大挑战来自何处
研究企业兴衰，首先必须研究总裁们面对怎样的挑战，以及面对这样一些挑战的时候，他将采取一些什么样的方式来应对。 就根本意义而言，总裁面对的挑战来自于企业的不确定性——怎样协调企...
员工心目中的领导
属对于拙劣领导的负面反映 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说："无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最...
提升竞争力需要怎样的战略?
制定战略的方法分析———是“有了金刚钻去揽瓷器活”，还是“揽了瓷器活去找金刚钻”? 随着中国加入WTO，企业战略管理成为企业管理的重要内容。战略一词来源于希腊词“Strate瞘os”，...
