中国企业抉择：价值链“争上游”运动
企业在任何产业链的位置都有可能有好的环节，关键你做成什么样。我们国内企业被人家说是加工厂，这主要是我们对低端的切入，初始比人家强———高档品牌吃不消就打低端。国外成熟的大企业知道低端市场利润空间很小，去做高端。但是他们进来中国以后，也慢慢渗透低端。
弱胜之道——企业常青之道
“上善若水，水善利万物而不争。”老子认为，柔弱胜刚强。处于弱势而把自己摆在低下的位置，守柔弱之势、沉心敛气、辨识先机、不立危墙之下、化解危机于未萌，从而达到不战而屈人之兵的效果...
深度分析：集团企业的战略迷失
南京固宁安全和环保工程公司（化名），原是行业领先企业。2003年，固宁公司对业务部门进行改制，把原有的10个二级业务部门分别改制为子公司。与此同时，总部赋予子公司完全独立的经营、生...
10家成长型企业老板谈中小企业发展天花板
1.浙江得恩得制药有限公司总经理金春晖 对中小企业来说，技术创新始终是个难点。尤其是我们制药行业，产品升级换代特别快，没有好的新产品，即使有好的营销网络，也打不开市场。医药产...
韩国企业文化透视：员工关系决定企业成败
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人...
政策的对策：企业应对宏观调控九大策略实战解析
“上有政策，下有对策”是许多人的箴言。 一位同时教过海内外EMBA的商学院院长曾经给记者讲过一个故事：在做模拟试验前，来自欧美的学生总是习惯于向他仔细询问游戏规则，而来自中国...
如何构建健康的企业生态系统
企业外部竞争的日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内、外部环境。在这种局势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的视野，要尽快地调整组织结构，要比竞...
企业应先做大还是先做强?
企业应先做大还是先做强？对于这个问题，理论界一致的公认是：企业应该“先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久”。但企业界和各级政府的行为却告诉我们：企业应该“先...
理性VS务实：企业领导者的男女差异
从公司的董事会上到谈判桌前，越来越多女性的出现已经打破了男性在商业领域的垄断，并用实际行动证明了自己的存在。作为商业社会中曾经的绝对统治者，男性如何评价今天闯入其中的女性企业...
经理人别忘两面出击
在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。...
