“裙长指数”不灵验
至于那些短到不能再短的裙子，也并非故意与“裙长指数”作对，它们只是一种夺人眼球的方式，因为不论在什么时代，性感总是有市场的。对于时装品牌而言，重要的不是遵循什么历史规律，而是引领潮流、推动销量。至于今年秋冬到底要选什么长度的裙子，归根结底还是取决个人偏好
企业战略管理的7大误区？
对正在接受市场经济洗礼中国的经理人有着特别 的借鉴意义。在为期不长的市场经济年代里，我们已目睹了很多呼风唤雨于一时的企业，由于企业经营战略上的失误，其兴也勃，其亡也忽。大家熟悉的巨人公司即 是一例，而它所犯的战略失误，许多方面和本文的描述不谋而合。
企业创新决策注意的要素
创新是企业业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。因而，随着全球化打破曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍，公司的创新能力，即借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和其他各方的创新增值思维
上兵伐谋 规划先行
孙子兵法云：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。外贸企业运作国内市场，存在网络、团队、品牌、经验等方面的不足，这非一日之功所能达成的，应先花一点时间进行事先的系统思考与详实规划，想明白了，理解透了，再付诸行动，会起到事半功倍的效果。
规模组织的地头力建设
公司有了一定的规模后，必须从体现在企业家个人和创业团队身上的地头力，转变为整个公司的地头力。这时，企业家的重点要转移到企业地头力文化的建设上。一个企业的地头力文化就在企业家身上：如果他不拿企业当作安身立命之所，这个企业的地头力文化就可能要泡汤
兵家的管理智慧：慎战谋攻的战略决策
《孙子兵法》是兵家思想的典型代表，一方面体现了刚健进取的齐文化精神，另一方面也蕴涵着崇尚静柔的吴、楚文化特色。同时，包含着丰富的管理智慧。后人根据孙子和历代兵学家的思想，结合中国古代实际战争案例，总结出“三十六计”，使《孙子兵法》所代表的兵家思想
外向型企业转战内需如何规避风险
出口导向型的企业往往将市场开发交给代理商或者国外合作伙伴去打理，只赚取制造利润。转战国内市场后，企业性质实际发生改变，从订单执行型企业转成了市场导向型企业；从单一制造功能企业，转成了兼备生产管理和市场管理的多功能企业；从成本管理型企业转成了价值管理型企业
创新战略击败衰退
只要创新战略得当，经济危机中也可以诞生最富有创新精神的产品和技术，不仅能够帮助企业渡过经济危机，而且还为企业几十年的持续盈利发展打好基础。电视机、静电复印术、电动剃须刀、调频收音机以及其他众多产品和技术都是诞生于经济大萧条时期。
从波特“五力模型”分析房地产业的投资吸引力
对房地产业来说，讨价还价能力比较强的“供应商”应该算是银行。过去这些年，银行基本上控制着向房企贷款的主动权，贷款规模、时间长短、利率高低等等基本上是银行说了算。所以，房地产业的关键性影响因素几乎就落在金融政策，也就是货币的可获得性上。
中国企业海外扩张 如何派对人用对人
完整的外派国际化展业经营人才管理体系要达到三个目标，一是“派得出”，包括如何进行海外劳动力布局，如何建立有效的国际化人才储配体系等。 第二是“用得好”，包括总部如何进行管控，如何培养和发展外派国际化人才。最后是“回得来”，也就是为外派人员制定归国策略
