组织能力与多元化
组织能力由两大要素构成，即组织效率和资源动员能力。组织效率包括决策速度、市场速度以及执行成本。决策速度自不必赘言。市场速度是包括了新产品上市速度、对竞争对手或潜在对手的市场行为做出反应的速度、对客户需求做出正确反应的速度等。执行成本是指完成重要目标所耗费
企业战略管理，合适才是最好的!
值得说明的是：合适的才是好的，并不是说，凡事要被“合适”所束缚。合适既是一个相对的概念，又是一个开放的理念。企业谋求基业永续，就应该因时而变，与时俱进，既立足眼前，又放眼未来，不为眼前的“合适”而束缚手脚，停步不前。
成功就是思维比别人快一步
在企业经营活动中，严酷的形势告诉我们，应该从市场调研开始就有超前思维，善于总结市场过去的开发经验，根据市场客观存在，面对实现的市场现状，寻找出市场的规律和走向，科学地推断必将形成的市场未来，只有这样，才能未雨绸缪，争取主动的发展机会。
卖掉公司 中美创业者的两种风格
原来价值观中的高学历、强资本、精英社会关系都不再成为创业的壁垒，而“毕业以后进入大公司工作”也历来不是位于硅谷前沿的著名高校，像是加州伯克利、斯坦福、加州戴维斯等毕业生的愿望，他们的愿望和弗兰克一样，是由小到大，创办“大公司”，或者“卖给大公司”。
资本逻辑下的商业模式畸变
星巴克的成功，说到底缘于它独特的商业模式。商业模式主要由三个要素组成：客户价值主张、企业资源和能力、盈利方式。众所周知，星巴克独特的客户价值主张在于，他们向客户出售的不是咖啡本身，而是与咖啡相关的“星巴克体验”。而支撑这种价值主张的资源与能力
巧实力主义：差异化出击
企业要利用经济低迷作为理由，实施早该进行的一些改革。要记住：进攻是最好的防御！所以成本削减不要太厉害，尤其是在市场营销、培训、人员的发展、研发这些方面。此外，还要制定针对经济复苏的应急营销计划
性格决定企业发展
成功一定有理由，而大成功的理由一定不在企业的专业水平上，而是在于企业的性格，在于企业家有没有将个人的性格转化为整个企业的性格！如果有志于做大做强的企业能够充分体会到这点，从而有意识地去塑造企业性格，并且根据企业性格来搭建企业的核心领导团队
中小酒企战略之痛
没有战略，企业就成了无头苍蝇，没有对企业经营的环境进行足够的分析，没有找到实现目标的路径。没有战略路径，自然目标成了口号，成了标语，成了空话。事实上这样的目标制定也没有多大意义。企业在处理日常事务和市场问题的时候，找不到评判的依据。
仆人意识与服务竞争力
中国服务业在国际市场上的竞争力，远非提高中国人的英语表达能力那么简单。一个显而易见的事实是：在不需要英语能力的中国本土，现代服务业也处于相当不发达的状态。从向服务产品的转型，本质上不是经济形态的转型。正如马克斯?韦伯指出的，一种经济形态的背后是一种伦理体系
全球化是一个自愿多于强迫的进程
昌达并不是对全球化持放任自由的态度，他相信，人们有必要协同努力，以缩小世界贫富差异，他还承认，商业和经济增长能为解决这些问题做出最大贡献。他说，关键是去帮助广大的中间阶层，因为“贸易的效果肯定首先是提升平均收入，然后才能提高穷人的实际收入”。
