跨越式的战略转型
上市之前，中联重科还是家默默无闻的企业，上市让大家认识到有一家叫中联重科的企业。”詹纯新说，“第二个阶段我觉得是改革与发展的阶段，期间我们参与了不少国内企业的改革，例如并购浦沅、湖南机床厂、环卫机械等。这个时候自身产业也得到迅速发展，利润由几千万元
如何通过预算管理落实企业战略
国内领先的企业管理信息化服务商博科资讯归纳了该公司为不同行业提供的全面预算IT咨询方案，指出，正是因为预算管理能够在企业战略和日常运营之间搭起沟通的桥梁，其越来越受到理论界和管理实践者的关注。
公司多元化战略成败的关键因素
企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+12的效果，是现代企业发展的必由之路;另一
公司战略委员会岂能不问政治
政府对经济的干预和对稀缺资源的控制仍然很大，如行政审批、产业政策等，而且政府对企业的监管和规制在很多领域还很模糊，政府依法办事的环境远未形成，常常会根据关系的亲疏远近而有所区别，政策执行的随意性还比较强，这为政府和企业都提供了可操作的空间。
中国企业如何构建软实力
除了企业的社会责任感，国内的企业还可以在软实力的第二个维度“富有魅力的管理和领导力”上面多下功夫。很多成功的跨国公司在这方面都有所建树。企业领袖本身是企业的一面旗帜，是企业品牌的一个“特写”。目前国内也有很多鼎鼎大名的企业家，他们才智过人
吸引风险投资的十个误区
：“企业家并没有意识到这些是投资者的‘禁区’”。帮帮忙不要再重复这些话了——即使你确实相信这些是实话。企业家应该把目光集中在公司的基础设施建设上以及琢磨自己怎样才能获得成功。别在你不一定完成的事上说太多的话。
创业融资的十三条逻辑
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
私募股权投资基金的投资原则和偏好
PE投资属于创业投资,是直接投资形式。与间接投资有本质的不同,因此在投资原则和考虑问题的着眼点上与间接投资也有较大的不同。PE投资是勇敢而有耐性的投资。为了最终避免“高风险”,获得“高收益”
步入歧途的品牌色彩战略
以某种颜色命名或是将其作为企业品牌标识色的做法过于泛滥。事实上，很多时候，大多数消费者是色盲，他们对企业的这些品牌建设伎俩没有做出积极的反应。消费者对市场的认知已经逐渐从感性的状态中恢复了理智。可是一些企业无视这一事实，市场上仍然时不时地会出现一些无趣
两种替代危机
一个企业所能遇到的最大的危机是，在无忧无虑几载辉煌之后，突然发现自己已经被来自地球遥远一端的企业所替代；一个企业很难摆脱的危机是，在被替代之后，费尽心机终于找到另一艘小舢板，但仅侥幸片刻，却发现这艘小舢板也在漏水，此时周围云水茫茫，呼救无门。
