企业战略管理文库

领跑市场同质化时代谋求差异化

2013-10-03 34

　　纵观内衣行业，现阶段在产品设计尚处于处于同质化状态，产品差异化非常之小。曾有许多业内人士说，把多个品牌的内衣摆放在一起，剪掉商标，不仅是消费者就是业内人士都很难准确分辨出哪件内衣属于哪个品牌的。产

2013-10-03 32

09年商界的经典牛人牛言

2013-10-03 41

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

2013-10-03 30

整合系统的策划尽管是非显性的，但它确实对企业的发展起到了巨大的推动作用。它无影无形，但又无处不在。在产品严重同质化的今天，产品的差异化，很难长久地存在于产品物质层面，企业梦寐以求的差异化，能够也只能存在于策划当中。

2013-10-03 29

中国作为制造业大国的崛起，有一系列的成因，包括政策、环境、时机等。首先，经过1980年代的渐进改革与探索，中国经济终于走上了一条市场化的正确发展轨道，低效率的计划经济制度和传统国有企业渐趋衰落，私有企业和混和经济体篷勃成长。市场竞争与利润刺激了制造业

2013-10-03 30

在当今瞬息万变的环境里，企业只有在变化中不断调整发展战略，保持健康的发展活力，并将这种活力转变成惯性，通过有效的战略不断表达出来，才能获得并持续强化竞争优势，构筑企业成功。

2013-10-03 31

潘博士曾提出：“国家、地域、企业信誉竞争战略”、“信誉文明”、“全球企业信誉浪潮”、“企业信誉观”、“企业社会化运营”、“地域信誉与企业信誉辩证关系”等全新理念。

2013-10-03 31

有一些行业还是比较抗压的。如电子商务业、网络业、典当业、培训业、娱乐业等。即使是在同一行业中，有的企业仍能够发现商机，在危机中寻找到市场的暖流。那么，在经济萧条的背景下，为什么有些企业仍然能够逆市发展呢？这其中有些什么样的新思维呢？

2013-10-03 30

管理始终都是企业发展所必须重视的课题，合理的人力资源开发利用与人力资本的转化都必将给企业带来丰厚的回报，同时也将成为企业在立足于竞争市场而处于不败之地的恒久动力。而且，拥有人力资本，将意味着再创竞争优势。因此，这将需要企业与管理着必须有意识的在工作中

2013-10-03 33

“除了公司的价值观和使命外，其他所有都可以外包。 ”这一始于1980年代管理大师彼得·德鲁克的著名理念，如今在全球大行其道。