打造“执行三角形” 实现战略落地
很多公司的战略与运营脱钩，业绩低下，平衡计分卡创始人罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿认为原因在于这些公司管理体系的崩溃。所谓“管理体系”，是指公司用于制定战略并将战略转化为具体运营措施的一整套综合流
揭开公司组织的秘密
组织成功的一个必要条件就是，每一个人在决策的时候，不仅考虑着自己的组织目标，同时也考虑着公司的长期目标，组织不过就是如何平衡“报酬”与员工贡献之间的一个动态结构。报酬是不是对员工有效，这是有前提的。而员工提供的贡献是不是对客户有效，这也是有前提的。
管理者应该避开的决策“陷阱”
对于管理者来说，随时都要做出决策。决策是企业管理的核心，影响决策的因素也最为复杂多变，包括环境因素、个人心理因素、文化因素、素质能力等。避开决策的陷阱，是正确决策的关键。
巧用运营战略获得竞争优势
管理者是人，所以管理的关键核心部分是用人。用拥有管理知识与技能的人，才是管理之道。这也符合以人为本的哲学思想。那么作为企业的高层的职能如何区分？董事会是企业股东们的常务代表，是代表企业资本层的，是企业的实际老板。主要职能就是保重股东们的权益得到高的报酬率
富二代不接班怎么办
“富二代”现象是当下的中国社会遇到的一个新问题。家族管理的基因是创业者决定的。如果没有规范的制度，突然出现这种情况，小孩不愿意接班，你又到年纪了，要是没有好的解决办法，企业就会很难避免衰落的问题。但是换句话，如果你的企业早就制度化了，拥有较好的透明度
朱武祥：危机后集团企业转型与升级
金融策略应用，就是引入金融服务。扩张中怎么减少自己的资本投入，怎么利用自己的软实力，为利益相关者包括用户、经销商、供应商提供金融服务形成协同效益。在产业链打造过程中，可能产供销不流畅，通过金融服务消除利益相关者的产业链的贫瘠，国外的大企业很自然做金融服务
解析企业战略管理的战略思维比较
企业长期存在及发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案，如何创造价值则是后一个问题的解答，至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果。这样，我们可以说企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。
我们应该如何管理全球化以消除不平衡
破除私人资本跨界流动的障碍是促进国家经济发展的灵丹妙药，但这次的危机对这一认知提出了质疑，使人们担心全球化是否走得太远。这是一个正常的疑问，我们必须意识到，全球化是一个自发过程，如果没有合理监管，它在信息通讯等新技术的推动下发展速度非常快，而且很多后果
迪信通：“不转型是等死，转型是找死”
迪信通产品多元化战略试行一年，遇到了很多意想不到的阻力和困难。易观国际分析师王留生认为，“消费者还没养成在手机连锁店买电脑的习惯，而且手机卖场缺乏专业IT销售人员，这将是迪信通等卖场进行产品多元化的一大难题。”
战略性战术的力量
战略是一种视角，即看待问题的方式。同样的一线问题，从一线人员的角度看是战术，从公司角度看可能就是战略。不要指望一线人员有这种视角，如果高层不能走进一线，一线人员很多创造性的经验将永远只是战术。
