百战归来,清大EMBA再启程

北大特聘教授周祺林《互联网+商业模式创新设计》课程笔记

战略管理 20
周祺林

周祺林 智慧经济理论首创者,十佳培训师;中国管理研究院副院长,中国管理研究院企业商学院研究中心主任,湖北民营经济研究院高级研究员

常驻地:武汉
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《领导情商》、《组织智慧》、《商业模式》
7月22-23日,北京大学EMBA、清华大学EMBA、厦门大学、浙江大学等国内外知名大学特聘教授周祺林教授为学员们详细讲解了互联网+商业模式创新设计——新常态下的企业顶层设计密码。现将笔记整理如下:


 解码商业模式  

 

 

1、商业模式的力量:

 

      “当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”

    ——现代管理学之父  彼得·德鲁克

 

     商业模式创新不仅为企业提供了生存和发展的机会,改写了整个行业的竞争格局,甚至会影响整个行业的发展方向。

 

2、商业模式是为最大化实现企业价值而构建的为利益相关者长期盈利服务的交易结构。



3、一家新兴企业,它必须建立一个稳固的商业模式,高技术反倒是次要的。在企业经营的过程中,商业模式比高科技更重要,因为前者是立足的先决条件。

 

4、商业模式是企业的“幸福”基因,不同的商业模式,决定了不同的企业结局!

 

5、商业模式发展趋势:跨行业融合;行业娱乐化;产业链低端向高端转移;长尾理论广泛应用;成熟商业模式不断扩展、复制、放大;产销合一。

 

6、优秀商业模式具有三个特征:

 

     A、成功的商业模式要能提供独特价值;

     B、胜人一筹的商业模式是难以模仿的;

     C、成功的商业模式是脚踏实地的。

 


 

7、商业模式设计的套路原则:

 

     A、把一生一次的业务变为一生一世的业务;

     B、一次投入,多点收益;

     C、不做第一,就做唯一;

     D、自己复制自己,别人难复制。

 

8、商业模式顶层设计之道:决不研发全新的产品而是重新定义目标客户。

 

9、以小博大的商业模式创新之道:

 

    A、世界是普遍联系的,从买卖模式到交易模式;

    B、凡是别人想到的盈利模式就不是好模式;

    C、每天思考相关产业与行业的54张牌策略;

    D、跳出行业做行业。

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