融资计划如何准确“击中目标”
融资计划如何准确“击中目标”快速发展给公司本来还比较完善的资金流带来了过大的压力。实际上，几乎所有创业者都会遇到相似问题，尤其创业濒临危机时，如何融资并有效使用资金更成了难题中的难题。
创业投资需要一些融资技巧
提前递交《业务计划书》，并争取得到创业投资人外延网络的推荐，这通常是使本企业的《业务计划书》得到认真考虑的重要一步。能够承担推荐任务的可以是律师、会计师或其它网络成员，因为创业投资人最容易相信这些人对业务的判断能力。
并购浪潮的蹊径
作为国内惟一一家在软硬件领域都具有领先实力的IT企业，浪潮近几年来一直在谋求转型，期待成为国内最大的软硬一体化的IT服务供应商，并由国内IT产业第一阵营向国际第一阵营跨越。“软”的方面进展非常顺利，这其实不是浪潮一家企业的难题。
反抄底收购：并购蓝海攘外先安内
海外并购，对于现在的中国企业，依然是困难重重：即便我们有充足的现金流，有足够的野心，也有足够的政府支持(这本身也可能适得其反)，但我们却没有那么大的能力。蛇吞象的故事绝非自然界的常态，除了暂时性的“钱”比皮尔·卡丹或者通用汽车多
危机考验保险公司投资收益
公司内设投资部门是指由保险公司内部设立部门来具体负责本公司的保险投资活动，例如美国大都会人寿采用的就是这种资金运作模式。投资部一般管理保险公司的一般账户资产，因为一般账户资产与其他产品的资产不同，必须准确分析其负债特性，计算退保率和到期偿付数量及定期预测
投资家和企业家的博弈棋局
“愿赌服输”，而输的一方若想赢回来，游戏就一直玩儿下去了。这两种解决方案，前者就是政治，政治+军事；后者就是金融，规则+博弈。比如G20会议，20国首脑能够摒弃前嫌，聚会一堂，不谈政治军事，只谈经济金融，这就是两个以上聪明人的博弈，各方都接受了金融市场的游戏规
跨国并购成功七要素
诺贝尔经济学奖得主乔治•施蒂格勒曾经说过：“所有美国的大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来的。”跨国并购成功七要素
技术分析派 他们在说什么
技术分析的行家们对这种验证并不以为然，因为他们认为，技术分析要比这种简单的记忆验证复杂得多，它需要将很多统计指标结合起来，那么这种分析就是非常精深和复杂的，不为我们这种门外汉所能理解。 投资者运用波浪理论预测市场出现偏差不是这个理论有问题
国外中小企业融资方式及其启示
重视企业本身融资能力的培育。完善、充实和发展各类中小企业信贷担保机制，以及推动定期的半官方银企对话机制；与此同时，积极为新企业及高成长性企业开辟直接融资渠道，完善直接投资环境、鼓励创业投资，并争取以政府少量投入带动民间直接投资等。
信任、风险和股东决策：从投资者角度看公司治理
对股东的注意力的缺乏是令人惊讶的，因为其重要性从来没有比现在更大过。由于人文变化和法律方面限 制的放松，股东的积极性在过去十年间极大提高。这种积极性推动了股东、高管和董事会成员间的开放性的对话，甚至冲突，从而在运营程序和治理机制上都带来以投资者为主的变化
