公司亏损，小股东要退股，应该怎么处理？
一旦公司亏损，股东要退股，如果没有约定怎么退？退多少？通常以兄弟式合伙开始，仇人式散伙结束。如果公司章程用的是工商局范本的话，按照公司法和公司章程的规定就没有约定股东有权半道退出。所以我们在合伙创业之前在章程中作出特殊约定：比如三年五年后怎么退？亏了怎么
最关键的干部人选问题
因为我的工作是讲华为管理。我认为在华为众多的材料中，《干部管理》是最好的，最具有普适性，不分行业。这个东西与那些流程相比，它不是舶
低调，才是管理的本质
一个企业最大的财富之一是员工。在知识经济时代，以知识为工作技能的知识工作者，他们的个人自由空间越大，他们贡献的成就可能就越大。若还
高竞：找准位置和方法，管理其实没有那么难！
管理者是通过别人拿结果的人 很多管理者对管理这个词的理解不够完整，自身的定位发生偏差，总是觉得做管理要撸起袖子加油干，这个情绪是对的，但是你站的位置不能是前锋的位置。你得站在教练席上。
高竞：“知人心，懂人性” 换个角度看员工（上）
在阿里的管理理念中，“知人心、懂人性”非常重要！很少有企业要求 管理者把员工当做客户的。其实这是个非常独特的视角，建议大家都采用。
邱昭良：只有善于“复盘”，才能“忙而不乱”
文丨邱昭良（管理学博士，高级经济师，中国学习型组织网创始人）曾有人说：好的企业家不是教出来的，而是干出来的。我觉得这话有些道理，因
马成功：管理者应学会这5种思维提升管理优势
我对互联网的直观感受不管是企业还是个人，没有人能改变趋势，要顺势而为。我在传统企业中做培训的时候，有两点直观感受:首先，我喜欢讲“
邱昭良：如何设定科学合理的目标？
《礼记·中庸》有言：“凡事预则立，不预则废。”意思是说，做任何事情，要想成功，都需要提前进行周密的筹划和精心的准备。其中，设定科学
施炜：企业领导人的21种领导力
领导力是个复合、立体的概念。面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境，企业领导人应具有多种领导力。这里我列了21种，供企业领导人 管理者
吴大有：你是员工需要的组织吗
所有沟通里最难的是什么？说事实。举例，我和小青约好晚上7点吃饭，我7点准时到饭店门口，小青8点才来。我有点生气，看到小青走过来。我说
