不会给员工分解目标的领导，就不是好老板
阿里巴巴拿结果的三板斧叫做——盯目标·追过程·复盘。我们相信我们把目标盯牢了，过程做好了最后加上一个复盘。我们的结果一定会好的。我经常会被别人问到说：阿里巴巴的销售团队是怎么样做到指哪打哪言出必践的？
须知的十个管理经济学原理
一、纳什均衡理论纳什均衡是指博弈中这样的局面，对于每个参与者来说，只要其他人不改变策略，他就无法改善自己的状况。纳什证明了在每个参
刘百功：如何在公司内部开展“合伙人制”？
自从海尔公司开展了“人人都是CEO”以来，中国现在很多企业都想尝试“合伙人制”。这项制度的核心目的是激活“人”的力量，但是一旦“合
清华经管杨百寅：淬炼领导力，变革型学习能力是关键
提升领导力最好的途径，不是给一个位置，而是让领导人面对真正的挑战。历史上卓越的领导人，都是成功应对和克服各种艰难险阻的结果。因此，
石真语：企业若想成功，老板要做3件事
企业最大的成本是老板不做梦企业其实是把梦想变成现实的过程。企业之所以能够把梦想变成现实，这需要“资源”。高手就是在合适的时间把合适
老板搭班子的几个原则
方向正确，成功只是时间问题。方法正确，不走冤枉路。而班子搭好了，才有行走在路上的人。总结起来，老板搭班子有以下原则。1任务与人的匹
说话技巧：学会装弱者，懂得博同情，求人办事更容易！
当我们求人办事的时候，假如没有十足的把握，或者没有正当的理由，不妨装出一副可怜的模样向对方恳求，或者编织一个善意的谎言让对方觉得真
规范精细化管理，是企业死亡的开始
作者：蒋伟良 原华为组织变革副总监作为一个顾问，应该是致力于帮助企业实现规范化管理的，为什么今天要自挖坟墓来谈这个问题呢?从103年前
判断领导能力高低的8个准则
事物的好坏都有一个判断标准，职场领导也是一样。优秀的领导一定是了解自己的状态，懂得适时调整；优秀的领导一定是可以带领团队冲破重重阻
从技术走向管理的六大角色转变
现如今，有许多研发人员在技术到达一个较高的层次后都会选择离职自己创业，利用技术直接创造财富，而企业内技术人员和管理人员在职能，角色
