IBM价值研究院总结的全球精英企业的九条成功经验
创新在今天的市场中特别重要。在这样激烈的竞争情况下，企业怎样才能立于不败之地？只有创新。创新这个词，其本意是从拉丁语来的，它最核心的内容是要有一个新的想法。但是不是仅仅有一个新的想法，对创新来说就
让华润、Spotify、中粮集团告诉你：企业应该如何放权？
近年来，新常态、互联网+以及全球化这三重趋势给中国企业提出了巨大的挑战，就新常态这个角度而言，很多企业的增长已经受到了明显的限制，那么新的增长点到底在哪里？企业既可以通过全球化，亦可以通过业务多元化
邯郸学步华为管理模式，到最后自己管理的步伐都忘了
最近这几年，华为巨大成功所形成的晕轮效应，使得追求卓越的企业管理者们，将学习华为视作提升企业管理水平的捷径，痴迷于全套照搬华为的管理实践。不仅是跟华为类似的电子和高科技企业，就连服装、餐饮、医药、
Uber的管理模式到底是什么样的？
数字技术令新创企业在不断瓦解既有企业，为适应新的经济模式，人们的工作方式也出现了转变。如今，优步估值已超过500亿美元，是按需经济企业中最引人关注的一家企业。优步是一种连接私家车司机和乘客的共乘智能手
企业管理的精髓：穷寇勿迫，围师必阙
穷寇勿迫，围师必阙源于《孙子兵法·军争篇》，就其普遍指导性而言，它不仅限于军事领域，对我们的企业管理工作也不例外。1、说话讲策略穷寇勿迫，围师必阙的基本精髓之一是：不要置对方于绝境，逼其殊死反击，而
大多数公司做不下去的原因究竟是什么？
企业家内部网络是美国的一个在线社区，美国创业界最睿智、最有影响力的一些大咖会在这里及时回答与创业和职业有关的问题。今天的问题是：如何令一家创业公司保持成功？回答问题的是 Xero公司的营销总监安迪·
企业的执行力为什么会“差”出天际？如何弥补？
马云说过一句话：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长。以此类推，员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无
共享时代的企业管理是什么样的？
互联网的出现使我们在管理学上的研究遇到了很大挑战。有人说，应该把管理去掉，把KPI去掉，把中心和中介都去掉，因为没多大用处。然而，当员工从20人变成200人，从200人变成500人时，我就发现一些曾经说不要管理
保持高绩效的关键是学会如何管理精力，而不是时间
这篇文章是我在西班牙的一个小镇写的。在来这儿的几天里，我一直思考一个问题：作为一个创业者，或者说在一家创业公司工作，到底该如何处理工作和休息的关系？我创业的一个原因就是要重新获得对生活的掌控，同时
你知不知道什么是“管理铁三角”？
圣诞节到了，一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题，无论她打算怎么分，总有一个儿子说妈妈偏心，把自己这边分得小了。万般无奈之下，这位妈
