米老鼠开门笑脸迎客 顺便给中国大佬上了一课
有朋自远方来，不亦乐乎？虽说来的都是客，可当客人来这里分羹自己的钱包，恐怕谁都乐不起来。6月16日，对于国内知名主题公园集团而言，他们真正迎来了一位来自美国的贵客——上海迪士尼正式开业。不过，与经典卡
商业模式设计的“最后一公里”
近年来，赢利模式的创新层出不穷，比较著名的经典案例包括吉列与施乐打印机采取的剃须刀-刀片模式、苹果iPod的反剃须刀-刀片模式、谷歌的直接客户免费，第三方企业付费模式，等等。许多企业通过赢利模式的再设计
掌握这5个关键词，你比别人更懂“颠覆式创新”
越来越多的创业者和企业家喜欢把颠覆挂在嘴边，但很少有人知道这个词的真正含义，他们以为只要把产品设计得更好就具有了破坏性，这一点正如硅谷文化所倡导的设计出更好、更便宜、更快捷的东西。但事实是，这与颠
管理者的成功之道是什么？练好两面派功夫
在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的
挖不到用户的真实需求？六招来帮你
如何挖掘用户的需求，即如何挖掘出用户想要的是什么，这是所有产品经理的必修课，也是最难修炼的一门课，这门课需要极高的悟性。1 人性法对用户的人性进行一些剖析，用户的人性有多种表现，如矛盾、爱美、疑惑、
别把锅甩在战略和营销上了，失败仅仅是领导抵不住诱惑
所有的领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱
原来这就是谷歌团队成功的五大关键因素
小伙伴、工作组、委员会、自治组织，不管你怎么称呼，你都是谷歌或者任何你所在的公司中的小组的一部分。所以，如果我们已经知道何为优秀的管理人才，我们也应该了解如何让小组出类拔萃。作为谷歌人才运营中心（
企业管理的特大误区：民主化管理
民主，是许多有识之士的热议话题。时下，许多企业管理咨询师亦把一人一票的政治生活模式搬上培训讲堂，甚至把民主化管理定性为解决企业发展问题的关键。那么，民主化管理真能解决企业发展问题吗？答案其实就三字
团队中层其实没那么多事，做好四点就够了
和一位前阿里的创业者聊天，他的项目已拿到 A 轮千万级美元的投资。他问我：作为公司的中层，最难的是什么？我想了想，说：应该是夹在老板和员工之间吧。老板的决策和压力要向下释放，但只关注最终结果，怎么做
股权激励虽好，但如果不注重这四点，很可能吃力不讨好
股权激励是企业为了人才管理而设的重要的长期激励形式之一。如今，股权激励不止适用于企业内部员工，还可以被广泛地运用于激励合作伙伴，甚至是投资方。特别要注意的是，股权激励所带来的好处很难被衡量，而它一
