万科启示录：一场中国式公司治理运动的真实复盘
万科会怎么样？所有人都在等待一个结果。但不需要等到万科之争尘埃落定，我们就已经可以明确，它在中国商业史上必将留下浓墨重彩的一页，并成为推动中国公司治理的重要研究案例。回顾过去一年多来围绕万科、绿城
都说万科管理层离不得，他们的管理方法到底有何过人之处？
宝万之争、华万之争演变至如今，万科管理层能否保存已成悬念。于是，万科如果失去核心管理层，还值多少钱？之类的标题开始涌现，在这些文章里面我们会读到中石化原董事长傅成玉的背书（优秀的万科管理团队是万科
培训无用？那是因为你不知道如何将培训绩效转化为业务绩效
在企业中，许多人都认为培训只对技能员工有效果，对管理、技术人员没有什么效果，所以认为培训只需要对技能员工开展即可。似乎是如此，我们自己也参加过很多培训，相信也会有这样的感觉：学完了就学完了，想要应
工作、工资、老板和公司都不如意咋办？
一个虔诚的佛教徒，天天在佛祖前求佛祖保佑他中彩票500万大奖，春去秋来，寒署交替，三年过去了，他依然没有中奖，仍然天天去佛祖前许愿。佛祖终于怒了：你要想中大奖，起码得买一张彩票吧。这个小故事您听过。如
员工“瞎忙”的8大原因，你中了几枪？
每个人都很忙，但组织整体效率低下的原因有8个：流程，制度，监管，管理手段，员工素质，管理人员能力，企业文化和战略。许多企业往往有这样的怪现象出现，每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下
通用电气：想不被初创公司超越？大公司就内部创业
通用电气没有专门的创新部门。对我们而言，创新等式的一端是技术创新，另一端是商业创新。技术创新方面，我们在世界范围内有7个全球研发中心，其中一个在硅谷刚刚成立，有700名软件工程师，负责与通用公司的各部
如何解决管理的三个难题：责任、协同与激励
向小米学营销，向华为学管理，向三星学变革。向领先企业学习，让自己少走弯路，一次做对。不单是学习他们是怎么做的，更要学习他们是怎么思考的。在此不谈战略，也暂不谈营销和变革，只谈管理。向华为学管理，尤
90%的领导力差异只源于四点素质的不同
如今，告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：麦肯锡长期以
无人区不是那么好穿越的，此三招能助华为突破
前不久，华为CEO任正非在讲话中称，公司已经进入一个没有引领者、较少竞争者的无人区。为了找到新的增长点，华为必须率先探索行业未来，通过技术创新和构建生态系统，尝试穿过无人区，走出一条路。今年5月，华为
做高管如何能不懂博弈论？介绍几个经典博弈论现象
博弈论，顾名思义，从对弈的状况中博取胜利的学说。一般而言是指双方或者多方在平等的对局中利用对方的策略变化自己的对抗策略，然后博取最大胜果。当然，现实中很大概率是不平等的博弈，没关系，这样就可以更加
