在Facebook的管理哲学中,经理和领导者是两种不同的人
我们通常认为在一家企业里,领导者就是指那些带领别人冲锋陷阵的人,而经理只是一个展现出领导力的、象征着领导者身份的职位而已。但在Facebook的管理哲学中,领导者和经理虽然都对公司非常重要,但这是两种截然
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四张地图——业务地图、组织地图、人才地图和氛围地图,为什么要组合在一起?为什么理解它们之间的关系对于管理者来说非常重要?它跟华为当年花费3000万从IBM引进的BLM模型之间又是怎样一种关系?本文作者对BLM模
10月22日下午消息,TCL集团今日宣布,经过与深超投资协商,针对双方投资成立的华星光电,将修改合资比例条款,TCL集团最终出资比例由双方各占50%调整为55%。
根据华尔街统计:每天睡4小时的人,年薪基本在400万以上,以此为基础,多睡1小时,薪水就要除以4。当你还在床上睡得深沉,全球年薪最高的大佬们已经开始了一天的工作……乔布斯4点起床,库克4:30起床,巴菲特6:
领导者最重要的是什么?是引领发展?解决问题?做出决策?凝聚人心?不同的人可能会有无数个答案。我认为,作为一名合格的领导者,无论层级高低,都要勇于担当,要直面困难,要坚毅果断。隐藏在这些背后的东西,
对于身处发展中市场的那些雄心勃勃的企业家和企业而言,现在创造新一轮的增长似乎比他们记忆中的任何时刻都要来得困难。发展组织,以确保它们能像在创业初期一样有效地运转,并与战略变动保持同步,这可能是这些
最近看朋友的博客说同时进行八个项目焦头烂额,虽然八个项目一个人担听着就知道老板很扯淡,但是也提醒我们多个项目同时进行的情况其实并不少,那么如何进行多项目的进度管理呢?小编找到了知乎上的一个软件行业
Managershare:创始人不成长,公司就不会进步,但成长和改变需要漫长的时间去试错调整,而这些接受过实践检验的方法,想必又会对很多后来的创业者有所帮助吧。今天分享的是一篇值得通读3遍的好文,赶集网&瓜子二
很多人都会认为,领导=管理,领导者=管理者,实际上这两者之间的差别很大。比方说经常在媒体中分享管理心得的周鸿祎,他的诸多管理手段受到了广泛的认可,但是相比马云,我们总觉得周鸿祎欠缺些什么?我们一起回
我们什么时候能成为领导呢?成为管理者需要从哪些方面去学习呢?该读哪些书呢?我还没有成为团队负责人的时候,我的领导就开始给我推荐读一些书籍了。这里面有自我管理,有沟通,有项目管理,有销售思维,有演讲