营销的加减乘除法4：会除
走产品金字塔模型发展之路的企业，渠道、产品、促销之间的乘法效应，玩的过多，自然也会过滥。
如何塑造强大的内生组织系统！
改革开放30多年了，粗框式、高效率走完了西方经济几百年的历程，在高效信息化和西方经验积淀借鉴、与中华智慧生发基础上，取得了举世瞩目的成就
设备管理特征
掌握设备管理的特征后，班组长才能更加顺利地做好管理工作。一般来讲，设备管理往往具备如下特征：
现代企业目标管理需遵循的四原则
搞好目标管理并非一般人想像的那么简单，必须遵循以下四个原则：
制度不必管得太细
不管是大企业，还是小企业，都需要制度，没有规矩不成方圆。但是，很多企业在刚起步的时候，是没有制度的，以至于什么都不好办，管理乱，企业更乱。
你没有成为领导者的原因
每个人都自以为是领导者——大多数情况下这与事实相去甚远。残酷的现实是，我们生活的这个世界里充斥着想当领导者的人。尽管有些人不愿意承认这一点，但是并非每个人都能够或者应该成为领导者。
企业构建商业模式的“三大招”
在商业气息浓郁的今天，商业经营模式已经成为政府产业规划和企业家思考的重要问题。
问题管理之表达问题“六化”
一、复杂的问题简明化
中小企业：系统经营力比策划力更重要
某种意义上，企业要在当代已趋于白热化的市场竞争中脱颖而出，要取得长足发展进步，策划意识、策划能力不可或缺。一个成功的策划往往可以使企业迅速完成原始资本积累，产生有小到大、由弱到强、由默默无闻到强势品牌质的飞跃。
孔子的“位政”统一的管理观
“子曰：不在其位，不谋其政”，这句话出自《论语·泰伯》，意思是告诫人们如果不在那个位置，就不做与此位置有关的事。
