百战归来,清大EMBA再启程
不得不懂的项目管理!

不得不懂的项目管理!

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“项目”一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目)。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

策略规划的七项注意

策略规划的七项注意

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策略,请记住,策略才是最重要的,在产品高度同质化并越来越多的市场里,一个伟大的策略合令你脱颖而出 。

高管空降利弊谈:兴利除弊在“管理”

高管空降利弊谈:兴利除弊在“管理”

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记得在2004年参加主题为“畅想万科20岁”的万科年度务虚会时,王石曾经提出一个观点:如果想构建千亿级的万科,就必须有“操盘过千亿级企业的人才”来做支撑。

执行力不是简单服从

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金融危机给我一个最大的启示就是,不能以恰当的成本有效付诸实施的计划,再周密也毫无价值。

江淮瑞铃皮卡三大王牌博得客户美誉

江淮瑞铃皮卡三大王牌博得客户美誉

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“2012皮卡中国行主流皮卡走进中国特色之乡”苍溪站的活动在苍溪县电影院广场火爆开场。江淮瑞铃作为国内主流皮卡品牌携江淮瑞铃5.58万元创业版以及江淮瑞铃V3两款实力车型参与活动。

民族强盛之路就是全民学管理

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管理是人类走向文明的根本途径,管理实践可以追溯到几千年以前。管理思想的发展极大地促进和推动了生产力的发展,因而成为人类社会发展的基本动力之一。

中国企业的共性问题

中国企业的共性问题

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2009年,我专访了100多位企业家——要么是创业满20年、企业年营业额达50亿元以上;要么是拥有下属3家以上分(子)机构的集团企业,且在2个以上国家开展营业,且具有1个以上的独立商业品牌。

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