完整的目标管理三段俱全
目标管理，又被称作成果管理，也有人称之为绩效管理。目标、成果、绩效，这几个词意思相近，但又有很微妙的区别。非要辨析其中的不同，多费口舌不说，实际意义并不大。
干预式管理为何失效？
西方的人才发展和管理方式往往在我们这里失去了作用。在中日韩等地区，有很多地方都需要相应作出调整才能更好适应当地的文化实践和企业行为。我在这里简要列出了一些值得深思的、有普遍意义的问题。
尊铂变频空调使用体验！
“你幸福吗？”这句话似乎已成为近期的流行词汇，我们也不免问上自己一次，自己的幸福体验又是如何的呢？
智能舒适成新家装主题！
有人说，世界的进步是由“懒人”推动的。疲惫爬楼梯，于是有人发明了电梯；劳累于步行，于是有人发明了汽车；烦恼于操控家中的各类设备，于是就催生了家居智能化的前进……
企业组织架构设计的七项原则
一、目标一致性原则：组织设计以企业战略则，企业组织架构设计应因事设职。因职设人，目标和任务为主要依据。
管理创新的4大经典性错误
在谈到管理创新之前，先看看成熟于市的传统管理，它一般分为X、Y、Z三大理论。不同的企业选择不同的管理理论来指导，并一直流行至今。
中国企业治理之殇——治未病还是动手术
人有病时一般都会去医院，也都会根据医生的专业意见进行系统化、专业化的治疗，毕竟是性命攸关啊。
如何做一个成功的副手？
只要肯努力，就一定能获得成功。很多业绩平平的“二把手”，并非能力不够，而是他们不安心本职工作，没有把心思完全放在工作上，总认为自己没有职位上的优势，只能做些微不足道的小事。其实真正制约他们的，正是他们的这种自我否定、自暴自弃的态度，抱着“当一天和尚撞一天
领导不授权的关键原因！
如果不警惕，不仅使领导者工作被动，忙于应付下属请示、汇报，而且还会养成下属的依赖心理，从而使上下属都有可能失职。各位学员，我告诉你，反授权的现象不解决，下属找你的时间会越来越多，你的时间会越来越少，事务越来越多，让你应接不暇，顾此失彼，变成不折不扣的救火
空降兵VS“老油条”
问题就显得清晰了很多，所有那些奸诈的伎俩都可以不用了，我们只要真诚的寻求合作，并表明合作对公司，对他，对你带来的好处，就可以了，没人会拒绝真诚与善意，除非他的品行有问题，不想自己和企业的利益，只想把你干掉而后快……这样的人，杀一儆百也可以。
