管理打假：老板在与不在一个样
改革开放后，中国的市场经济在不断地完善，取得了较好的成绩。我国企业在充分借鉴国内外优秀管理思想的基础上，总结提炼出了很多适合我国国情的管理之道。但在我国企业汲取优秀养分的同时，我们也看到漫天飞舞
怎样的标杆学习才是有效的
在《向华为学管理》的课堂上，时不时的，总会有些企业家班的学员提要求：程老师，能不能少讲点儿或者不讲那些道理性的东西，直接给我们讲讲华为管理上的具体做法。对此，我总是无一例外的回答说：如果你不清楚华
管理突破专家李江涛教授：生活如何从交易到情感，如何做到
文 李江涛(微信公众号：李江涛频道)生活中总会看到这样一种模式，一个美女旁边站着一个帅哥，美女逛街，帅哥提包；美女买东西，帅哥刷卡。很多人很羡慕这样的美女，她们怎么这么幸福。其实经常看到这种情况，无论
新任片区经理如何开展工作？
水有两种极端状态：一种是在炎热的夏天时，因为温度过高会变为蒸汽；另一种是在冬天，因天气过冷会结成冰。新任片区经理走马上任、初来乍到，一般也有可能出现这两种极端状态：一种是新官上任三把火，
让员工折服的十大领导力，你有几条？
职场上，员工很重要，领导同样重要。一位优秀的领导可以让自己的员工放开手脚，完成自己的工作任务。优秀的领导不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。优秀的领导信任员工，而且还善
章义伍：从管理者到领导者，需要这3个改变
很多人都赞同一个观点：优秀的管理者不一定是优秀的领导者，但是优秀的领导者必然是优秀的管理者。越来越多的管理者开始意识到这个问题，不再只满足管理者的角色，那么如何让自己成为一名领导者，而不仅仅是一名
清华经管 | 沈拓详解“如何成为企业变革发展的推动者”
2018年10月31日晚，2018清华大学工商管理案例大赛《管理案例研究实践》课程第二讲在清华经管学院舜德楼401开课，由北京智信创元咨询有限公司创始人、立翼投资有限公司创始人沈拓老师详解如何成为企业变革发展的推
李江涛观点：小心专业化的愚蠢
胡总是我在南京认识的一位老总，他是一位做游戏的老总，他做游戏实际上是线下游戏。一年的销售额八九个亿，但是八九个亿，他说在全国能排到前三，就证明什么呢？证明他企业所在的行业都比较小。他在听我课的时候
新时期，企业经营管理再思考
从PEST模型的角度看（注：PEST是Political、Economic、Social、Technological的简称，是企业在进行战略规划时常用的宏观环境分析模型），当前企业面临的四大宏观因素中，T和S发生了巨大的变化。特别是移动互联网
流程管理带来持久的竞争力 ——致组织内部变革管理者
随着中国企业的不断发展壮大，企业有了足够的资金，就可以采购更先进的设备，同样也可以购买更好的技术，还可以引进更牛的职业经理人；通过这些打造企业看得见的实力，这种看得见的东西带来的竞争力往往都是
