模糊管理:三不管地带的管理挑战
当我们痴迷于传统管理中的权责分明、分工合作的时候,我们或许忽略了,管理中有很多的模糊地带,是我们无法用清晰准确的数字进行量化管理的。这些模糊地带的管理,为我们今天的管理带来了全新的挑战。
当我们痴迷于传统管理中的权责分明、分工合作的时候,我们或许忽略了,管理中有很多的模糊地带,是我们无法用清晰准确的数字进行量化管理的。这些模糊地带的管理,为我们今天的管理带来了全新的挑战。
家族企业如何用人?
李建新论述“非政府组织视野下律协与政府关系”
一些做企业管理的朋友经常对记者说,在实施企业管理的过程中,尽管他们费了不少力气,但管理的效果总是不能令人满意。有时候,抓得紧,似乎略有些效果,有时候放松了一下,便乱成一锅粥。是管理者不努力吗?不是,是员工不守纪律吗?也不是。
岁月如歌又如梭,转瞬间,又到2012年末收官阶段。而此刻,企业大多希望借助此节点,能够回顾过去展望未来。
社保的覆盖让大多数百姓都能老有所养,但怎样能过得更有质量?孩子的教育基金如何储备?2013年1月1日,百年人寿“全家福”产品将隆重上市。
掌握情绪管理的智慧,停止无用的痛苦与抱怨。 将压力转化为解决问题、自在生活的全新能量。
经常听到有些管理人员抱怨,说公司的执行力不行,所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力?是不是老板说了,下属干了,就有了执行力?反之,就是执行力不行?执行力好与不好是管理优劣的结果,而不是导致管理
这些自我引致的灾难,触发原因往往都表现为外部事件,但决定性因素多为管控不力。一般而言,公司的部分员工是熟知情况并且预知了潜在风险的,如果这些信息能够积极而及时地告知管理者,问题通常是可以避免的。公司一般都有针对某一风险进行规避的流程规范,但这些程序往往
星巴克中国及亚太区总裁John Culver表示,星巴克咖啡种植者支持中心的落成,是星巴克对中国市场和云南咖啡项目持续投入的一个重要里程碑。未来,在加速拓展零售门店实现2015年1500家门店目标的同时,云南将会确保在高品质阿拉比卡咖啡豆长期供应中的战略地位。