经销商为什么对你很重要
目前市场的竞争,企业在品牌、产品、服务推广前由于相近或同质化的现象,和业务竞争的无秩序,很多企业对自己所处业务定位都不太清楚,还号称领导企业、第一品牌;促销呢,大多是你赠电饭锅,我就赠电饭煲;售后,
目前市场的竞争,企业在品牌、产品、服务推广前由于相近或同质化的现象,和业务竞争的无秩序,很多企业对自己所处业务定位都不太清楚,还号称领导企业、第一品牌;促销呢,大多是你赠电饭锅,我就赠电饭煲;售后,
现在我们很多的营销人员,每天忙忙碌碌,总是一脸疲惫不堪的模样,但是市场销售却是始终没什么起色。为什么呢?下面这则故事也许能够给我们些启示。 曾经读过一个贪心人的故事。说是有个地主去拜访一位部落首领
营销与策划是孪生兄弟。
广告业务不是签了合同,收了钱,发布出来这么简单,每一个你的客户都有待继续开发的潜力!
现在的企业开始向谁学习呢?向非营利机构里面的独立董事学习。什么是独立董事?独立董事是企业从外部聘请来的专业人士,他们必须在可以投入的时间内,使非营利机构变得更好。独立董事在非营利机构里产生了一股力量,使非营利机构运营得越来越好,使非营利机构的资源能够
他从不避讳最初在美利坚那段保险营销员的青葱岁月。刻骨铭心的异乡底层打拼经历,并不会成为他想要遮掩的晦暗的过往,正相反,那段日子令他理解这个行业每一处细微的脉络。
我曾与数以百计的初创企业,企业家和相对缺乏经验的管理团队一起共过事和向他们提供咨询。我自己那时候也是个缺乏经验的主管。经历了很多事情,让我慢慢道来。
我的高中物理老师花了一个星期的时间教学生如何使用计算尺。我问他:“为什么我们不能直接用计算器呢?”当时,计算尺的价格大约为2美元,而计算器则是300美元,最低工资标准是1.4美元每小时。他回答说,计算尺
理念:一个真正的团队,必须是每个人“有求于”其他人,并且能够“贡献于”其他人。也就是说,团队成员“要有配合”,并且“谁也离不开谁”。 案例:在一家企业的月度销售经理会议上,经理们纷纷提出要“加强
核心观念:队伍淘汰必须在新的补充下才更有效果,而不是彻底推翻重来。 队伍里面出现了白骨精,这些人分布在销售队伍中的不同角落,平时表面上不言不语,私下里经常与公司背道而驰,他们不光自己坏,还拉拢了