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关于领导力的垃圾建议

2013-10-03 34

我真的想踢开这些天看到的一些领导力方面的建议。我在说“踢开”的时候，我真正想说的是，我“很生气”。而当我说“领导力方面的建议”的时候，我真正想说的是“那些在他们的生命中从来没有管理过任何人或者任何事的

2013-10-03 33

你可以去问问NFL（美国国家橄榄球联盟）的任何一位教练。任何一支球队都有可能在任何一个指定的周日赢得比赛，但是为什么有一些教练和球队能够长盛不衰是有一定原因的。这就是为什么所有的运动都会出现某个王朝的原因。在企业的世界里，也会出现类似的王朝。

2013-10-03 28

陈先生是一家小公司的老板，整个公司员工人数也就二三十人，创业两年多来，每年的营业业绩也不过几百万，算是勉强维持经营了。

2013-10-03 27

去一家工厂检查标准化管理改善工作，发现虽然已经安排了半个多月，但采购部的供应商档案依然是没有建立，采购部主管的说辞是没时间，于是我就找来主管此事的生产总监。

2013-10-03 26

中国经济是典型的“能人”经济，所以，中国式管理也就毫不例外地沦落为“能人”式管理。

2013-10-03 27

最近走了不少民营企业，使我更加感到民营企业的未来将集中在富二代人手里已是大多企业的定局。

2013-10-03 27

治企之道，在于修德，德修则企治，德败则企乱，德修则人聚，德败则人散。

2013-10-03 30

把产品推销给消费者，仅仅是营销的开始，营销的目的是：在产品与消费者之间建立起一种相濡以沫的关系。因此，在“消费者王朝”中，最浪漫的事是品牌、产品和消费者“执子之手，与子偕老”。

2013-10-03 31

　　百年盛世咨询的主张：商业**，制造企业生产的产品与流通企业销售的商品之间，是必然存在一个差价的。没有这个差价的存在，企业无法生存，营销也不可能存在!这个关键的差价，实际上永远是由顾客支付的。顾客为什

2013-10-03 35

海尔集团董事局主席张瑞敏表示，海尔将从制造型企业，转型为制造营销型企业，并计划与*的OEM制造商谈判部分工厂的转手事宜，海尔的目标就是成为全球领先、服务引领下的美好家居生活解决方案供应商。