百战归来,清大EMBA再启程
别人为什么愿意接受你的领导

别人为什么愿意接受你的领导

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如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声,不妨试试下面这个小花招。向他们提一个问题:“别人为什么愿意接受你的领导?”十年来,本文作者在为欧美的几十家公司提供咨询的过程中经常提这个问题。结果是百试百灵,高

越忙的企业家越不称职

越忙的企业家越不称职

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 到年末了,在我企业家级别的朋友中却很明显地分化出的两个群体:一个是整天忙的天昏地暗,不是排队签字就是走马灯的开会总结等等,总之忙的很!甚至有的企业家在这段日子每天只能休息5-6个小时!而另一个群体却是

从日常细节看企业管理优劣

从日常细节看企业管理优劣

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老子说:天下大事,必作于细;企业管理中也研究把一切事情标准化,管理的最大难度不是把简单的事情是进行标准化,而是把标准化的长期坚持下去,变成大家的自觉行动。

要用市场化的方式管理企业

要用市场化的方式管理企业

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计划的精髓是一个大脑通过计划优化资源的利用。市场的精髓是充分利用每个人的能力。设计良好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理,因为前者只是利用了一己之力,后者则利用了可以无限放大之力。

经营难,改变更难

经营难,改变更难

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我有一个朋友,生意做得不小,当然问题也不少。最近又投资了一个新项目,因为是一个全新的领域,所以目前可以说是摸着石头过河。

学习型组织的四项能力

学习型组织的四项能力

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学习型组织的企业文化号召每一个员工为了企业的发展而不断学习,不断充实自己。学习既是一种企业文化的表现,又是知识管理的一个方面。倡导学习,对于提高企业的竞争力和员工个人的竞争力十分有利的。以下是笔者关于学习型组织的四项能力要点:

企业管理的内科疗法与外科疗法

企业管理的内科疗法与外科疗法

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不管多么卓越和优秀的企业,在运行过程中都会出现这样那样的问题。管理者一项重要的职责是界定问题、制定改进优化方案、进行实施、问题解决结果反馈,然后进入新一轮的解决问题。

迪士尼管理的三国杀

迪士尼管理的三国杀

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迪士尼全称为TheWalt Disney Company,取名自其创始人华特·迪士尼,是总部设在美国伯班克的大型跨国公司,主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网络。

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