郑晓明：同心抗疫，如何施展你的危机领导力？
与日俱增的危机需要更多的领导者面对它，战胜情绪的绑架，提供安抚和激励，引导人们走出这场灾难，带领跟随者一同做出正确的决策，转危为安。面对疫情，我们提出以下有关的危机领导力四条策略。同心抗疫，如
宁向东教我们如何高效的开会？
如何开会？如果你是一个职场人士，这一周你一定也会参加一些会议，你可以用我给你的观念和视角去看待你即将参加的那些会议。从今天起，你会有很大的不同。你将会去设计一些会议，让这些会议更加有效率；你也会在
孟志强老师管理问答:合伙制怎么搞才能成功?
同学问：复星集团等一些企业实行了合伙人制。想请教孟老师，什么样的企业或者企业发展到什么阶段适合实行合伙人制？合伙人的优势和风险有哪些？谢谢！答：问题提的很及时，因为许多学员都问到这个问题，我在课堂
当企业遭遇李云龙式的经理人
面对CMO的个性，或者一些越轨行为，只要不涉及原则问题，则堵不如疏 2005年，有部连续剧在各电视台连创收视新高，甚至许多人对重播剧还乐此不疲，这部电视剧即是《亮剑》。《亮剑》之所以吸引人，除了其对中国
张甲全：从2003年非典对经济影响，看2020武汉肺炎对经济的影响
本文作者：张甲全，海星会联合创始人，育儿荟创始人，国内首个实现＂基地直供＋社区门店＋社群团购＂商业模式的生鲜项目操盘手，济南电台故事广播特约评论员。结合2003年非典应对情况和对经济的影响，对比武汉肺
管理就是沟通！沟通！再沟通！
有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。我先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题？我们的网站技术人员，经常会告诉我们的业务
卓越领导力背后的习惯
（一）卓越领导力背后的习惯1、为什么？为什么有些管理者可以把一些游兵散勇瞬间组建成一支精锐部队？为什么有些管理者可以将看似混乱无序的方案措施，按合理的顺序进行排列、且条理分明？为什么有些管理者可以将
提升团队信任度的关键点
团队成员之间的信任度越高，团队绩效就越高，几乎成正比关系。对此，做为团队的领导者，在自己的团队中，必须建立团队成员间的信任机制，在信任的基础上建立协作，使自己的团队产生高绩效。那么，具体需要团队领
论民企的“游击战”和“阵地战
中国的民营企业有一种通用的管理思路。哪个行业板块的生意好，立刻一窝蜂地涌向这个行业去。为了应付突然大量出现的竞争，于是立刻削减成本、牺牲产品质量、打价格战，一直打到产品质量下降、无利可图，这些企
向上管理
我们在前面谈了用下之长要发挥优势，用己之长要找准定位，那么用上之长又该如何呢？有人说管理下级没有问题，但上级怎么管理？用上之长的要点在于配合上级的长处，使上级更有效。上级有优势也有不足，要分析上级
