如何做好中层管理者的“接班”？
越来越多企业遭受中层管理人才短缺，造成此种短缺的原因有很多，如企业迅速成长、退休人数剧增、竞争对手挖人，以及人才流失等。面对此种状况，企业有三种选择：第一，费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才；第二，无所作为，听任企业的竞争力衰退
中层管理者工作实操二三问
向上沟通要有胆，向下沟通要用心，跨部门沟通要用肺，跟同级之间沟通要坦诚。要以帮助别人就是帮助自己这种心态做事，而且拿你下一道工序的对象当客户来对待。
高效的视频会议怎么开
电话会议、Skype在线视频通话以及全球视频会议等技术不断涌现，极大地改变了人们举行会议的方式。这是件好事，因为它至少每年能为大公司省下大笔的差旅费。但它也有软肋：在视频会议中，要实现有效交流实非易事。
老板要善于利用关系 创造更多的利润
老板要懂得用员工的关系，必须对利润有重新的认识。一般说来，老板对利润的计算是这样的：假设企业进的货物是1万块，员工卖出去之后是1万5千块，就说毛利是5千块，这是一个笼统的糊涂概念。要看员工在销售的过程中是不是动用自己的关系资源，才能正确地衡量利润
女CEO团队建设 用好情感双刃剑
女性的亲和力是男性不可比拟的。在这一点上，北京金路易速冻食品有限公司董事长黄全胜深有感触。“16年前陪我一起创业的员工到现在还有近100人，他们和我一路看着金路易的成长，这些人大多数都是部门领导或者车间主任了。”
企业管理的理性与人性
社会科学的研究对象是人，是具有自觉能动性的人。为此力图从错综复杂的社会活动中找到共同点，使人的行为方式具有可理解性。人性假设就是这样产生的，其中经济学的理性人假设影响最大。这一假设认为，每个人都有趋利避害的本性，能够通过成本收益的计算，选择利益最大化
企业团队建设中的危险信号
随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在团
分工的秘密：质疑式合作
100年前西方经济学鼻祖亚当?斯密发现了分工的秘密，工业革命随之而演变成效益和效率的经济性革命，而非蒸汽机发明一样的技术性革命。结合管理学先驱泰勒的“科学管理”，工厂中的流水线生产开始有了理论支撑。
真正可怕的六类老板
我相信很多人觉得他们的老板比怪兽和妖魔鬼怪更可怕。但是，老板一年四季都和我们在一起—而幽灵一年只有一个晚上出没在街头。但公司会成为一个可怕的地方—特别是如果你为这样的人工作：
设置内控流程 风险控制的三道防线
“11月3日，被誉为天空之吻的神州八号和天宫一号的成功对接，是我国航天技术的飞跃，更是航天人一次成功的风险控制。”上海会计学会会长汤云为用一个又一个案例生动地讲解着风险控制的重要性。
