管理为何变得复杂
管理变得简单一定是老板们对管理追求的目标，所谓“没有管理的管理是最好的管理”。但在现实的企业管理中我们发现管理没有变得简单相反却变得越来越复杂！为什么会这样呢？
人情化管理不是人性化管理
作为一句管理口号，“人性化管理”这几年喊的贼响，不管是专家学者、还是企业及社会，谁都在喊，谁都喊得不甘落后，可是，这个社会还有一条凡是聪明人都知道的潜规则，那就是，只要是喊出来的口号，一般都是做不到、
产品简单化 结构简单化是大势所趋
2010年秋季的全球经济灾难就源于金融体系，因为这一体系已经变得异常复杂，以至于贷方无须为潜在价值负责。麦道夫(Madoff)的欺诈之所以得逞，就是因为他安插了一连串的中间环节，从而掩藏了最终的资金运作者。有人认为，美国的卫生保健费用之所以非常高昂，原因就在于医生
不要相信这十大不靠谱的管理神话
管理不是一门科学，它是一种艺术。它涉及到数以千计的企业里的数百万人，每个人都是独特的。这就是为什么管理从定义上就如此主观的原因。当然，一些创新性的管理理念在一定程度上成为了标尺，但这是相对比较少见的情况，而且并不确定。这些管理神话不仅仅是最为常见的
24秒—24分—24小时法则学习乐观精神
经验带来智慧，但它的副作用是令人对新观念产生抵触，让我们许多人条件反射似地对一切都充满怀疑。无论我们承认与否，我们常常首先想到某人或某事可能有什么问题，而不是尝试去了解他们有哪些正确之处或优点。愤世嫉俗的诱惑和反应通常比自然反应的乐观主义更常见。愤世嫉俗
麦当劳持续增长的动力：便利
麦当劳成功的秘密武器是什么？一方面,这家总部位于伊利诺伊州奥克布鲁克(Oak Brook)的连锁巨头严重依赖中国等新兴市场实现新餐厅的增长。该公司上周报告说,其亚太、中东和非洲部门上个月的同店销售额同比增长8.1%,是所有业务部门中最强劲的。
团队建设中的危险信号
随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在团
宝洁成本管理：“拧毛巾”
宝洁试图通过数字化创新提升零售门店的运营效率。其中，商品信息同步（GDSN）和电子数据交换（EDI）是公司在运营领域重点之一。通过这两个项目，宝洁与几十家零售客户实现产品信息管理和交易过程无纸化、自动化、标准化。
掌控高压谈判：如何赢得更多
有时在商务谈判中不得不采取强硬的态度。比如,老板要求你对付一个竞争对手,或者是应付一个难缠的客户。这时,我们必须表现得像一名即将上台的拳手一样,占据主导地位,告诉对方我们绝不会让步。
如何做好中层管理者的“接班”？
越来越多企业遭受中层管理人才短缺，造成此种短缺的原因有很多，如企业迅速成长、退休人数剧增、竞争对手挖人，以及人才流失等。面对此种状况，企业有三种选择：第一，费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才；第二，无所作为，听任企业的竞争力衰退
