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三一创新模式探析

2013-10-03 33

三一集团是中国机械装备制造龙头企业，也是全球领先的混凝土机械制造商。中国第一台大排量高压力混凝土输送泵、第一台37米混凝土输送泵车、第一台混合动力挖掘机、亚洲最大吨位全液压旋挖钻机、亚洲首台1000吨履带起

2013-10-03 27

美国当地时间1月3日，总部位于纽约州罗切斯特的伊士曼-柯达公司（NYSE：EK）宣布，该公司已收到纽约证券交易所警告，如果未来6个月内股价无法上涨，则有可能退市。这是正在变卖资产求生的柯达遭遇的最新打击。

2013-10-03 27

答案是否定的。全球最大的番茄加工商晨星公司就向我们证明了这一点。20多年来，这家公司就一直在没有管理人员的情况下成功运转着。2010年，晨星的收入超过7亿美元。在这里，每个人都没有老板，员工相互协商职责范围，谁都可以使用公司的资金

2013-10-03 30

沟通就是信息（情感、观点、事件等等）的流通和传递。沟通的途径多种多样，我们最常用的方法是语言沟通。美国斯隆学院的行为科学家们对语言沟通过程中的说话、聆听、思考三个活动的速度进行了多次试验，得出了这样的结论：思考速度>聆听速度>说话速度。

2013-10-03 31

物以稀为贵，我们听到负面反馈的机会太少，而这太少的机会，也会因良药苦口而让我们扔到垃圾桶里。所以，当你收到客户、同事、上级、下属、供应商、合作伙伴、朋友、家人的负面反馈，别忘了，拿负面反馈当药吃。

2013-10-03 32

在你深陷泥潭时荣辱与共，在你寂寞无助时陪伴左右，在你生死关头还能帮助你死里逃生使你大难不死......一个优秀的团队犹如一群威猛的狮子，君不见，微软、Apple、Yahoo、Google......哪一家创业的公司不是因为一个优秀的团队而伟大?优秀创业团队必定有鲜明个性，性格决定

2013-10-03 28

绩效考评、组织年会、涨工资，岗位调整，年终总结、年度计划、制作年度预算、应对各种各样的不满情绪……已经成为人力资源总监们年末的“规定动作”了。而且不仅要写自己部门的年终总结，甚至还被要求更深地介入“写

2013-10-03 34

　都说目标是组织的方向和原动力，而组织目标的额度设计原则就必须具有“拉动性”，这是现代企业管理的必须。所以，在进行年度目标设计时，高明的管理者就必须考虑“提升率”这个关键的指标。也就是说，企业的各项经

2013-10-03 30

　郭树清表示，如果说企业是国民经济的微观基础，那么公司治理结构就是提升效率和防范风险的最基本最主要的战线。市场约束、政府的监管、中介和媒体的监督都很重要，但都是居于后面的几条战线。

2013-10-03 32

整体通过第一场站在自身角度做出的预算，结合站在财务、公司发展角度完善中做出的预算，再加上两三次的沟通、确认、评估，基本也就将预算的来龙去脉理顺清晰到位。