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印度塔塔打造国际化领导力的三大启示

2013-10-03 32

与许多欧美的百年企业相比，拥有140多年历史的印度塔塔集团（Tata Group）成长为印度最大、最国际化的现代企业集团，公司高达58%的收入来自海外，分公司遍布世界六大洲80多个国家。在全球经济一体化的格局之下，塔塔

2013-10-03 30

创业融资离不了商业计划书，一份有力的商业计划书是你与VC之间的良好搭线!

2013-10-03 33

　生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。

2013-10-03 27

各行各业都面临着信息化带来的巨大挑战，连锁行业也不例外。连锁行业是受地域分布和资源配置最为突出的行业,也正是因为它的这些特点，导致大部分的IT厂商不敢冒风险去涉猎该领域，众多的连锁企业也在努力寻找一款能够适合其特点的IT管理软件。

2013-10-03 28

　　大型企业、中型企业、小型企业以及微型企业的划分虽然主要以企业的资本和规模为依据，但我认为几者的核心差别更多是在于企业各方面的完善程度。大型和中型企业的管理体系、部门设置和人员配置都比较完善，拥有较

2013-10-03 27

　企业持续成长在乎的无疑是业务的增长，表现为直观的指标即市场份额，市场地位，规模和盈利能力等，而业务的背后是管理，管理的背后是机制，机制的背后是企业家建立百年老店的价值观和领导能力。企业信息化正是凝结

2013-10-03 29

全球性的领导力发展机构创意领导力中心(Center for Creative Leadership)根据其对三万多名管理者所进行的调查结果完成了一份研究报告。研究报告显示，要想成为一名管理工作卓有成效的老板，有六件事必须成为工作重

2013-10-03 28

难道一家企业不应努力去主导其商业环境，塑造市场未来，并设定市场内部的节奏吗?确实应该，但是这存在一个问题。与成功的领导者不同，失败的领导者从不质疑自己的霸主地位，无法意识到自己其实处于不断变化的环境的支配下。他们大大高估了自己控制事件的程度

2013-10-03 28

企业是不是建立一个人才监控机制？就像对大江大河的水位，进行监控，来预测洪水的情况一样？把那些优秀人才，那些“发动机”，都建立档案，作为考核管理层的依据，哪个管理者，留不住这些“发动机”，他是不是也不用干了？给这个制度起个名字，叫做“TOP100”

2013-10-03 29

成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的就是节省开支，减少投入。而仅仅节省投入，是远不足以提升企业价格竞争力的。