管理不同类型下属的妙招
人之才性，各有长短。宋代司马光总结说："凡人之才性，各有所能，或优於德而强於才，或长於此而短於彼。"用人如器，各取所长。这是现代企业领导的最基本的管理才能。假如你是一位企业领导，对待如下不同类型的下属，应当采取不同的用人之道，使他们克服短处，各有特长
领导人任期过长也会拖垮企业？
企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候
管理者易犯八大错误
企业高层没有真正具备识人、用人的眼光与水平，常被动出现企业管理层人员频繁换届，尤其在一些民企中，老板与职业经理人之间始终存在无法深层次兼容的关键性意识形态与操守，由此造成日常意见分歧、操作方法和手段
破解“世家政治”公司格局 唐太宗人事改革维稳
对企业的领导者而言，贸然入主一个经营思路、制度体系均已成型，且内部人事关系错综复杂的超大型企业，无疑是一场挑战———如果他还是个凭着非主流手段上位的主儿，那摆在他面前的麻烦就会更多。
十种方法：帮你改善“问题”团队
你刚刚被雇佣或提拔去领导一家企业、一间分公司、一个职能部门或是团队。然而，当你对团队成员迅速进行分析了以后，发现有一些重大问题。你会怎么做？
管理90后准备好了吗
这是当之无愧的独特的一代。90后不同于以前任何一个代际群，他们的价值体系出现了剧变。拥有全新价值体系、即将大规模进入职场的90后，将对企业管理提出怎样的挑战？管理他们，要注意什么？
管理工具应用包含的细节
企业应充分发了解自身的内部管理基础，通过各种方式判断管理基础的状态，包括制度建设、职责履行、执行力、记录和数据管理、流程管理等。企业在考虑工具应用需求时，管理基础分析应作为改善的前提，也是每次单个工具导入时必须展开的工作。单个工具导入所需的评判项应明确
改善不良团队的十种方法
你刚刚被雇佣或提拔去领导一家企业、一间分公司、一个职能部门或是团队。然而，当你对团队成员迅速进行分析了以后，发现有一些重大问题。你会怎么做？
商者的成长：从创业家到企业家
松下幸之助曾经把为商者的成长分为三个境界：一是创业家，二是企业家，三是事业家。从创业家完成到企业家的蜕变，在某种意义上可能与企业的规模或是资本并无太大的关联，更多时候它与创业家本人对创业的理解不无关
成本管控：告别“生意” 走向精益
在这个发展速度比IT业还快、整体经济效益保持良好而知名品牌却寥寥无几、蕴涵巨大商机而门槛较底的产业中，告别原生态的“生意”模式，走向连锁集群的精益化，管理无疑是个硬道理。
