企业如何搭建营销管理体系
很多中小企业，往往重承诺，轻兑现，结果让企业落了一个“说了不算，算了不说”的坏名誉，这对企业用人、留人是非常不利的，也容易损毁企业在行业里的信誉，让高层次人才不屑加盟。
更新企业核心
因为“未来的利润池会收缩或移动”，所以创造一个新的业务核心可能是必需的。当现有的核心已经无法支撑起足够的增长时，公司如何开发出新的核心 ?
管理者就是“铺路搭桥”
什么叫管理？管理的定义有几万条，看问题的角度不同、侧重点不同，所以给管理下的定义也异同。笔者一句话表述：管理就是通过别人完成任务的过程。
管理工具应用包含的细节
工具持续改进：每个管理工具搭建完成，都应设定该项工具的持续改进监测条件，并确定该工序新的应用目标和改进方向。企业管理总是处于动态提升过程中，管理工具应考虑在更多方面的应用和提升。
新媒体营销“三面人”
哈佛最近谈论新媒体营销时抛出了一个新的观点：公司营销部门除了履行传统营销的功能之外，还需要扮演新的角色：指挥家、内容发布人和“内容供应链”管理者，以及市场情报牵头人。
快品牌：解读泰山的品牌年轮和品类密码
对于中国这样一个历史悠久的传统大国而言，有着近百年历史的传统品牌不在少数，但是能在大浪淘沙的市场竞争中巍然屹立，并再度迎来复兴发展的却屈指可数。诸多传统品牌，依然在如何延续传统工艺的同时创新时代价值，在振兴民族品牌的道路上苦苦挣扎。
被异化的企业社会责任
在我国，慈善作为一项事业，刚一起步，便频频走入误区。各种各样的无序行为，给这个光彩的事业蒙上了一层阴影。
威斯汀的绿色事业
高端并不意味着铺张浪费，传统五星级的奢华在威斯汀酒店更多体现在它对绿色精神的追求上。
找准你的企业核心经营目标
很多企业领导者没有把组织看成是很多复杂任务的集合体，因此，他们自然也无法认识某一特定经营活动对总体经营产生的影响。一旦重新调整思维模式，他们就会发现真正推动其经营绩效的东西，是匡正核心经营目标
“软硬”兼施的难题
卖还是不卖，这是个问题;强大如谷歌，接下来也需要审慎考虑，是否要深度整合摩托罗拉硬件业务。没有硬件业务的操作系统提供商，在移动互联网时代到来，是否能够抗衡苹果模式?
