管理运营文库

项目管理能提升企业抗压能力

2013-10-03 31

当今世界的每个区域和不同行业，许多公司都在致力于提高在项目和项目集管理方面的整体绩效。各企业战略中的一项核心要素就是要建立并不断扩大自身的项目/项目集管理办公室(PMO)。PMO被界定为企业进行项目管理的一个组织单位。

2013-10-03 29

逃避失败是人性的一面。但我必须说：谁都不喜欢犯错，但犯错并不可怕，重要的是你敢不敢面对错误，才会有成功的机会

2013-10-03 29

人生必须渡过逆流才能走向更高的层次，最重要的是永远看得起自己。

2013-10-03 28

理想很丰满，现实很骨感。

2013-10-03 31

儒学作为中国古代最有影响力的学派，在思想上形成了“仁”与“礼”的一种张力结构，运用到国家政治实践中，成为指导性的原则，曾取得卓越的管理成效，深受儒学影响的国人，从思想上具备认同的基础，笔者强调说可以治理国家的思想，肯定是可以管理企业的。

2013-10-03 29

管理之学：百姓最厌恶的是穷兵黩武的战争。战争使得强大的帝国，面临崩溃与灭亡。企业员工们最厌恶的是无休止的恶意竞争，恶意竞争使得双方企业的形象搞坏。

2013-10-03 26

投资、技术、质量、效益等大事能反映企业管理水平，但一般很难得到这方面的资料，很多小事是对企业观注者了解企业管理水平较好的办法。

2013-10-03 27

为什么许多时候，制度化的东西一大堆，却好像在睡觉；执行力天天讲却是收不到实效。当制度文件流于形式和在执行上脱节时，管理效果自然会大打折扣。要达至实操实效，就在于不断培养和强化管理人员的行动意识；就在于时时记住身教+言教的恰当运用。

2013-10-03 26

而员工最需要的是公平感。工作出色的，要在第一时间，最大限度限度地去发现和鼓励，让其保持斗志。落后的，也要在第一时间去发现并纠正，同时按标准给以适当的处罚，让其打消偷懒的念头。只要能够做到公平，出色的员工就不会有抱怨，落后的员工被处罚也不会有怨言。

2013-10-03 27

为什么历史可以不断地重演？为什么我们看到的很多东西可以在变化中保持其核心价值？因为，即使世界在变、环境在变，但是有一些东西是不变的，是恒定的。