凌风：达己须先成人
在很多事情上，如果他们能够对很多身边的人好过对自己，他会更容易获得成功。当然，是很多而不是全部，毕竟人不是圣人。如果先人后己是不求回报的，他会更加成功。
心“新”相印
对于改革者来看，认真听取民意，又不为流言所动，既需要智慧和审慎，更要有勇气与担当。”
管理者应具备知识、见识和胆识
具备知识、见识和胆识的管理者是转型经济下的组织应对复杂环境，实现可持续发展的重要源泉。转型经济下学习型管理者的培育，可以采用系统化的工商管理教育、内部企业家训练、全球管理者培育等途径。
小故事大道理：别人馈赠的事业
威廉之所以得到帮助，是因为他无比的诚实和热心，对别人委托事情的认真和执着的态度，以及奉献精神感动了接受过他帮助的富人。而他的这种精神和品质正是成就事业所必不可少的。
兰黛家族的野心
雅诗兰黛集团创造的品牌为无数女性竞相追逐。然而，这个从餐馆改装的工厂里制造出第一瓶护肤品的企业，是否真有化腐朽为神奇的力量？他们经营企业的配方里到底掺杂了什么秘密？
向古人看齐：对标管理
如何在对标过程中保持创新？谭小芳老师表示，对标不是完全模仿，需要在企业文化、预算、成本收益约束下进行一定的调整。有的公司由于资本限制，先实施最佳案例中最关键或者受到资本约束最小的要素，这也是一种变通。
从众的错觉
成熟的产业，必然会有严格的分类区隔。吉利和比亚迪不可能超越奔驰，但它们在普及型市场却有自己的份额。所以，一个企业找准自己的定位，才有持续生存的希望。皇明就是要坚守已经取得的类别地位，远离那些纷乱的市场干扰，把所圈定的中高端市场做到极致。
商超自有品牌：看上去很美 任重道远
中国零售企业发展自有品牌，提了多年，一直没有规模性成功的。最近，深圳吉之岛高调宣布自有品牌竞争策略，一次性发布115个产品；而郑州大商超市也开始力推贴牌葡萄酒
管理心得箴言30句
现代企业管理，“理”在前，“管”在后。理即：理解人，赢得员工理解，同员工讲清道理，做好员工沟通；而管是“管物、物财、管流程、管工具、管信息”。
管理上的帅才和将才
帅才偏综合，将才偏专业，都是企业管理中不可缺少的人才类型，具体要取决于性格、情商、智商以及经历的不同。每个人要经常分析自己到底更符合帅才或者将才，才能找到自己合适的职业规划，每个具有相才的领导要经常观察那些人到底适合帅才或者将才。
