类比企业领导者的“价值观”
“价值观型领导”与儒家文化关于领导的定义是相似和契合的。儒家将领导方式描绘为“为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之”（《论语& 12539;为政》）。这里所说的“德”，就是组织的愿景和核心价值观。
企业执行力不够，应如何解决？
赵磊老师答：执行力一词源于企业培训中的相关提法，通常也会提到执行力、决策力、战斗力、凝聚力等，是一种广义层面的提法，华恒智信团队通过对国内外企业的调研发现，企业执行力主要是指以下三个层面：第一、领
管控模式配套的制度建设
管控模式经过评估，其可行性、可操作性和可适应性满足要求后，就应站在集团公司角度，从投资与战略管理、资产管理、人事管理、财务管理等各个方面设计对子公司的管理控制形态与界面
公司的会议应当怎么开？
某家企业去年业绩不好，只完成了计划的60%，于是老板主持召开了一个中层干部会，希望通过讨论，找到销售业绩不好的原因，采取一些有效的措施，把今年的业绩搞上去，类似这样的会议是我们企业中常见的管理手段。可
孟志强漫谈管理:读了总裁班，企业真的会垮吗
读了总裁班，企业真的会垮吗？ 网上最近流传很火的一篇小文《读了总裁班，公司终于垮了……》，看了内容才知道，说的是一些总裁班学员不好好学管理、做企业，成立什么同学投资会，实际是放高利贷，结果风
集权与分权应看六个因素
前言：《企业管理》杂志前不久发表了《一个说了算的是与非》一文，就三九集团一个说了算的体制进行了比较深刻的分析。文章发表后，引起了较大反响。最近，《企业管理》杂志约我就这一问题写篇文章。集权与分
精益求精已成为日本企业的共识
我的朋友林惠春老师曾作为中软集团派驻日本的负责人在日本工作多年，他对日本人和中国人的做事态度作出对比：日本人把屁大的事情当天大的事做，中国人把天大的事情当屁大的事做。 中国去年经济总量超过日本，
郭凡生：中国民企“变形迹”
如果中国想从小康走向现代，那么中国有多少资源来支撑它发展？如果按照现在资源转换的程度，我们无论如何不会也不可能成为世界的先进国家。那么，这就产生了一个问题：我们用一种什么样的方式才能实现小康之后
施炜：铁军组织是怎样炼成的？高能组织=人×管理体系×数字标准
领教导言著名管理学家施炜博士通过研究高能组织（高能量、高绩效、高能力），总结出高能组织的公式高能组织=人×管理体系×数字标准。施炜博士认为高能组织的内核是基于人性的管理。公式中的人指的是高
向管仲学管理—穿越春秋品管仲
管仲是我国春秋时期伟大的政治家和思想家。记录管仲言论和实践的著作《管子》，是我们今天学习和挖掘管子思想智慧的重要依据。相比起孔子的文化价值和老子的哲学价值而言
