治大国若烹小鲜——用项目管理工作
项目管理是第二次世界大战的产物，起源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。20世纪50年代至今，项目管理被广泛应用于军事、建筑工程、软件开发、电信、制药、金融等领域，从雏形到成熟，以一种独特的视野风靡全球，成
领导为什么要关注细节？
细节之所以重要，主要是因为细节常常反映着事物的客观规律。著名领导科学专家、英国陆军大学前副校长约翰·艾德尔先生认为，领导者的责任主要体现在三项工作中，即科学决策、团队建设和授权激励。
钱科宇：“管理过度”是个伪命题
文 钱科宇管理，是企业的必然活动。通常所说的管理过度是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式，致使管理的动作消耗了资源，降低了效率。但是，这样的讲法很容易被一些自由散漫者当做保护伞，到底多少才算是
互联网时代永续经营之道
互联网时代，企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆，企业面临的竞争环境更加激烈，维持永续经营也愈加的困难。在这样的时代背景下，战略制胜是企业能够立足于市场、实现
企业的成功需要善于捕捉和把握未来
谈到企业的成功，海尔集团董事局主席张瑞敏说，其实这个世界上没有成功的企业，只有踏准时代节拍的企业。无独有偶，金山网络CEO傅盛也说，一家公司未来能做的事情，就是看清大潮走势，然后在大潮来临的时候等在路
如何甄别“专家意见”和“成功经验”
信息爆炸的自媒体时代，专家意见和成功经验满天飞。其实，这类信息的泛滥本身还不是问题。问题是：你常常会听到截然相反的秘诀、忠告或建议。你听谁的？因此，聆听建议和学习经验的前提，是提高自己的甄别能力。
法家思想与现代企业管理（二）——立法原则
法者，编著之图籍，设之于官府，布之于百姓，很多人理解法就是指成文法，但事实上范围要大一些，韩非所阐述的法，与政、治、备等概念一样是指一种治国的法度，包括各种政治措施，不仅单指法律条文。韩非认为人
谁对执行力该负责！？
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；
人的高度是双手决定的
以下观点，来自于陈春花老师的《人的高度不是思想决定的、人的高度是双手决定的》这篇文章。结合自己所从事私人涉税服务工作，感悟如下：陈春花老师说：人的确拥有很多知识，但是知识必须转化为行动，否则知识没
类比企业领导者的“价值观”
“价值观型领导”与儒家文化关于领导的定义是相似和契合的。儒家将领导方式描绘为“为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之”（《论语& 12539;为政》）。这里所说的“德”，就是组织的愿景和核心价值观。
