量化管理的实践运用
不断完善管理体系，使企业永续发展一直以来都是企业领导们的追求。随着对外交往的增加和信息技术的发展，国外的诸多管理理念也越来越多地被国内企业家所了解。并开始着手用一些先进的管理思想和手段对自己的
企业金融力建设序言：企业闷头干产业，不如高调搞管理
过去有很多的企业，在经营上获得了成功。不知道大家还记不记得山东当时有一个酒叫秦池，它并没有什么技术含量，虽然我没有看过他们的企业，但是我相信也不会是一个太先进的企业，紧紧靠什么？靠广告，靠他超前的
公司上市与集团管控
一个企业管理状况变好的充分条件是管控，对子公司的业务能不能有效的规划，对子公司与子公司之间的协同能不能进行有效的管理，母公司能不能给子公司增值。 母公司对子公司有效的管控就在于母公司就一些相
被误读误用的阿米巴
阿米巴经营是稻盛和夫提炼、总结和应用的管理经营模式，既是稻盛和夫在京瓷、日航的成功应用，更是企业基业长青的成功实践。 阿米巴经营模式进入中国，有两点需要提醒：一个是阿米巴经营模式进入中国的时间，二是阿米巴经营模式在中国的推广和应用。
独董外部选聘机制亟待建立
独董的问题尽管比较重要，但对监管层而言，还没有到迫不及待去变革的程度，独董制度可能一时间难有根本性改变。不过，仍希望在不久的将来，独董制度从选聘、激励等方面能够通过种种创新得以完善 目前
稻盛和夫：只有提高心性，才能拓展经营
如果你想把自己公司经营得很出色，那么提高你的心性很重要。你的心性提高了，你拥有了一颗美好的心灵，公司也会相应变得出色。如果作为经营者的你拥有美好的心性，那么公司员工也会效仿，心灵也会得到净化。如此
儒家思想与企业的内在价值
究天人之际，察古今之变，明存亡之道，晓兴衰之理。中国五千年历史给予了我们不竭的管理思想宝库。以铜为镜，可以正衣冠；以人为借，可以知得失；以史为鉴，可以知兴衰。从历史的角度，以对中华古代文化的剖析
突破战略执行困境！
多数中国企业的战略执行现状是：年初高管层讨论确认年度经营目标，层层分解给各业务部门，最后将任务下达给个人，对关键的高管和经营管理人员，采用签订目标责任书，并声明年底考核和奖惩的方法。由于分身乏术，
钱科宇：为什么企业年度目标经常无法实现
年度经营目标是每个企业都要制定的。这也是岁末年初最重要的一项工作，但是很多公司却对此都手足无措、缺少方法，最后目标总是流产。这是企业经营中最大的败笔，应该引起企业家足够的重视。归纳一下，除了环境和
干预越少，越容易被激发
在万物互联时代，技术进步、知识迭代带来的深刻变革比过去一个世纪更迅猛。尤其当越来越多的年轻人进入职场，成为企业的主力军，他们的价值观、沟通方式、对技术和信息的掌握能力都在发生变化。时代附能个体。他
