管理 就是执行制度
首先是制度的建立，在制度建立时不要考虑太广泛，一个制度解决一类问题，不要希望一个制度解决所有问题，例如客户下单和订单变更、客户投诉和退货、内部计划流程及考核延误、模具管理等各项基础工作，皆是以制度的形式建立起来，一般一个中等规模的企业所有真正关键的制度
企业管理者如何及时发现问题
为什么企业管理者总是不能及时发现问题？
高速成长企业的管理问题
金地公司的集团化管理模式，或称母子公司模式，我们认为母公司或者叫集团公司主要扮演的角色，应该有几个中心：投资决策的中心，管理调控的中心，资源配置的中心、信息整合的中心和品牌文化...
论企业管理的“三七”开
企业管理的“三七”开理论，在企业的发展和积累阶段，无疑是有正确性和启发性的。随着企业的发展，这两个数字的对比最终会归零消失。在现实阶段，不同企业只要不断健全制度和部门责任，抓住细节，把会做的做好，能干的干好，执行到位，就已经很好了。我把他的25%和75%简称
大学生创业秘笈
从小本生意做起，学会积累资本 实例：小琪是中医学院的毕业生，她的发家“实习期”是加盟某著名品牌凉茶连锁店。牌子是人家的，凉茶配方是人家的，她选好及装修好铺位，付上一笔特许...
成功管理者的20条原则
1.成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。 2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。 3.谋划发展的战略必须具有一...
中国经营者如何经营自己
很多海外的投资者和公司领导也是通过这个节目，才看到他们平时投资和合作的公司的领导人是什么样子，这比新闻报道和财务报表更有助于了解他们在想什么。一位印度尼西亚的观众说，他就是通过这档商业节目来了解中国的商界领导人的。与此同时，越来越多的中国企业家也通过这档
企业如何进行制度化管理
现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性,但是许多企业还处于有制度却形同虚设,制度化建设也只是保留在口头阶段.那么影响企业制度化建设和制度化管理的因素是什么...
四问管理者：你是这样经营你的团队吗?
：“如果招聘过程中没有明确具体的标准和选拔工具，招聘结果‘人-岗匹配’、‘人-组织匹配’的程度呈正态分布，真正值得留的人并不多。调查还显示：机构精简、hrm信息化、员工关系、人才测评、职位分析、转变领导观念等也不同程度地成为相当一部分hr从业者在
如何做好一个有效的管理者
有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所...
