中国企业缺少的四种管理精神
中国企业缺少的四种管理精神，100 ％的求同思维，常常让创新之苗横遭流产，创新之举只许成功不能失败，墨守成规虽无功劳不影响生存更不影响升迁，这无异于鼓励员工做事情只对老板的脸色负责任，而不对事情本身负责任。长此以往，企业怎会保持创造力和战斗力？
新领导做好管理的四窍门
普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。
陈春花：中国企业的下一个机会
所谓价值型企业，陈春花将其定义为“能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业”。陈春花教授从全新的成长模式—价值型企业模型展开，描述了价值型企业在战略、执行和文化三个重要领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。她明确提出：在即将到来的未来中国企业
执行力与竞争力相辅相成
外部环境包括宏观政策、相关法规、社会资源，经济形势和同业现状等，而内在因素则主要表现在企业的经营水平和核心竞争力上，如果说得更直接一些，就是集中反映在企业的内部执行力上。 换言之，为了适应日趋激烈残酷的市场角逐，自然要提升企业竞争力，而提升竞争力的基础
“供应链”企业间竞争的新利器
供应链，就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链，在于供应链将是今后企业间的竞争新利器，因为未来企业之间不再“单挑”，而是“打群架”。我们如何有效地将这三个流，
高层管理者的职责分配
有效的高层管理的首要要求，就是客观地确定企业中高层管理的全部关键活动和全部关键任务。而且，必须把高层管理的每一项任务明确地分配给某一个人。 高层管理以外的每一个管理单位都是为一项特殊的主要任务而
企业不可忽视的情商管理
情商管理，即管理者了解自我情绪，认识他人情绪，通过情绪的控制、调节和转移来进行人力资源管理。但有时管理者只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作，而忽略了情商管理。 情商在招聘中
失败从来不是创业的结束
大多数创业公司的销售预测(如果有的话)不是做出来给自己壮壮胆的，就是做给VC看的。创业意味着创新，创新犹如一个神秘的怀孕过程，需要时间、资源、资金、精兵强将，而创业公司里最缺的就是这些，谁能保证创业者天时地利人和样样皆有？人算不如天算，任何成功都是没法预见的
企业管理：管得少就是管得好
杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000％的效果。 中国的企业一管就死，一放就乱。真是放也不是，管也不是。
团队如何在并购中发挥作用
在此次危机中，持有可用资金的企业面临越来越多的并购机遇，各个行业正以更快的速度进行整合和重组，但同时并购面临的压力也更大：融资成本更高、投资方的耐心更差、资金链更紧张。许多企业并未做好迎接错综复杂的并购风险的准备。
