走动管理与沟通技巧
“走动管理”对于我们中国来说，其实也不是什么新鲜的招术。提倡知识分子“与工人师傅”打成一片，科室人员到车间“沾一身油污”，这与西方的“走动管理”还是有着异曲同工之妙的。搞社会主义市场经济，椅子的靠背可以不动，但“一杯茶，一支烟，一张报纸看半天”的惰性非动
订单里的江湖
巴西航空工业集团目前的新机型集中在EMB系列，座次从70到120不等。巴西航空工业集团中国区市场分析总监邵龙师向记者表示，EMB190和195的性能已经不仅仅可以飞支线，完全可以飞区域航线，如东南亚、俄罗斯、日韩等。该系列飞机已经在中国获得55个订单，全球则有确认订单882架
零售业扭转五规则
但是在金融危机的影响下，这种好景都成了过眼云烟。其实在金融危机到来之前，零售业就已经出现颓势，很多连锁店的销售额已经极大萎缩，很多商店被迫缩短了营业时间，股东利益受到损害。星巴克就是一个典型的例子，去年秋天，它决定关闭600家店铺，并且推迟新店面的开业计划。
把固定成本换成现金
把固定成本换成现金,经济萧条下，现金成为了关乎企业生死的命脉。此时，我们若能减少自有固定资产，租赁这些资产，按使用付费，则会释放出大量的现金
抢着说事才是有效会议
在会议类型上，边双全最不能容忍的是重叠过多。他将会议分为几类，每一类都是固定的人参加。包括公司领导层会议、各部门会议、主管会议、基层员工的班前会议和各柜组长所管区域的小会议。
主管突破成长瓶颈十则
文化要提耳朵，主管必须做学习标兵，让学习在我们身边蔚然成风。在“世界是平的”的现在，一定要以思想落后为耻。主管要造学习这种势，不读书就是行尸走肉。文化要提耳朵，要用大喇叭发声，不能让不良文化占上风。先进的主流文化不占领员工的头脑，落后的愚昧的亚文化
管理水平和市场营销是中国企业短板
在企业组织能力、水平管理方面，印度企业具备的优势对中国是有启发意义的。一方面，印度是全世界多样性最强的一个国家，印度有不同的宗教，有不同的语言，印度的孩子从很小的时候就开始学习管理多样性。另一方面，印度大概从上世纪60年代就成立了自己的商学院
外贸企业如何应对经济寒冬？
一方是慧聪郭凡生先生的寒冬论，认为60%的外贸企业将死掉，甚至对外电子商务网站都需要转型；一方是eBay华彬先生的繁荣论，他认为对外贸易持续增长，在电子商务中，正真赚钱的是外贸业务，对外电子商务前景无限。 郭华二人专业的发言都颇为精彩
优秀管理者的十种素质
企业界专家认为：一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质。优秀管理者的十种素质
如何激活你的团队
企业领导人要把握好合理竞争、换位思考、充分授权的火候。拳头只有在紧握的时候，才能将 力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得成功。那么，作为企业领导，如何才能激活团队和谐的战斗力？ 我认为应该分下面三步来进行
