场外的价值竞技中的价值挖掘法则
整个8月份，全世界的目光恐怕都会聚焦在北京举行的第29届奥运会上，许多需要引起人们关注的政治、商业、娱乐活动都不得不因为奥运会的举办而作出时间、地点上的调整，以避开奥运会一时无两的锋芒。确实，若论短
回声室效应
在自我意识减少的同时，你也就掉进了互联网最具诱惑力的幻象之中：在特别营造的小天地之中得到虚假的保证，仿佛与自己的信念相抵触的事实全都不再存在
当企业遭遇越级 一半是制度一半是疏导
如果越级管理成为常态，企业最多也就是个“盆景规模”，不会枝繁叶茂；同时不仅对人才的培养不利，也容易造成企业对市场、危机的反应速度迟缓，影响企业效益；甚至领导的威信下降，致使企业的核心凝聚力下降。所以，企业要防范越级管理，管理者首先应该清晰管理及决策流程
比尔盖茨最喜欢的女秘书
盖茨为什么要选择一个没有优点的女秘书呢？原来，盖茨从这名女秘书的“缺点”上找到了自己公司最需要的东西。公司在创业初期，百废待兴，各种事情等着盖茨去做，内务、管理方面的杂事正是盖茨所欠缺的，42岁，这种年龄有稳定性，多年在家操持家务，说明有内务管理方面的经验
我国企业成本管理的弊端及成因
传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对一些复杂数据的核算。在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算，而应该对成本的归集和分配进行精确核算，力求成本的准确计算，为全面成本管理打下基础。
春秋国旅董事长的低成本管理学
朴素、节俭，面对自己所领导的春秋集团在旅行社和航空两个行业里取得的非凡成就，王正华一直说世界很大，我们所做的事很小。但就是王正华所说的这些“小事”，却远非一般人所能做到。
管理预算不是一减再减
在新媒体带来的刺激下，人们很容易忽略“边际效益递减”规律。一般而言，营销组合中的每个接触点都能带来“到达”和“反应”的增长；第一个、第二个、第三个、第四个接触点的陆续引入能使得边际收益得到大幅度提高，然后边际收益开始趋于平缓。我们研究了全球的整合营销
管理的境界：“看人下菜”
激励下属方面。不同下属有不同的需求，根据马斯洛先生的研究，有的需要钱，有的需要归属感，有的希望得到认可赞赏，有的是自我价值的实现。不同人有不同的需求，同一个人也许有多种需求，因此，激励的针对性很重要，对症下药，有的放矢，真正实现“看人下菜”。
创业型公司组织模式探索
一是积极学习投资公司的先进做法和经验，借鉴其成功之处，并把投资公司的经验与传统公司模式经验进行创新性的融合，形成有独创性的、适合新模式发展的管理体系；二是从传统经营模式向创业型组织模式转变采取循序渐进的方法，从小资金、小项目、少立项、创业型和传统型混合
高速路上行车的管理启示
如果你通过高速路开车去某个地方，你会发现所有的高速路并不是笔直的，而是每隔一小段就会有小拐或者大拐。假设要去的地方就是组织的发展方向，方向就是组织的战略。方向不能错，如果你要去海南，你就不能朝北开
