小心“勾兑”的阿米巴（关彬）
阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷和日航实践验证过的，能帮助企业逆势成长、应对危机和弯道超车的经营模式。中国企业家朋友们非常热衷于学习阿米
企业经营方向的专业化
企业经营方向的专业化首先是战略的集中。企业经营方向的专业化，首先是从战略的集中开始，虽然战略要做，要达到系统化有很多的内容，但在这
胡赛雄：别让形式管理蒙住了双眼
很多企业连干部选拔这么重要的事儿，都成了形式主义的重灾区。▪作者：胡赛雄 华为人力资源管理纲要《以奋斗者为本》核心编委成员▪来源：
团队里需要的是战友，而不是朋友
队伍中不需要朋友，需要的是战友你将你的员工视为什么，就将会给你的企业带去什么样的管理。在现实的管理中，管理者常常会混淆一些上下级之
卓越领导者的思维方式
美国南加州大学校长史蒂文b 桑普尔博士在其领导力著 作《the contrarian’s guide to leadership》一书中，结合自己作为大学最
三重革命同时来袭，企业创新的三大源头
一、不确定的时代，如何选择创新之路 这是一个崭新的时代，这是一个纷乱的时代，这是一个打劫的时代，这是一个涅槃的时代。 似乎一
稻盛和夫：兼顾事物的两极（关彬）
稻盛和夫老先生是典型的兼顾事物两级的商界领袖，他在他的经营哲学中，以及他的领导风格中都特别提到要兼顾事物的两极。什么是事物的两极，
如何找到解决问题的策略
文 钱科宇上篇《如何扫除达成目标的障碍》讲到发现问题和解决问题，既然找到了问题，就要制定相应的策略。策略就是人们常说的办法，制定策
队伍不好带？7招搞定下属
如果你是那种疏于与直接下属展开真诚沟通的上司，请注意：91%的员工表示，沟通问题导致执行力滞后。这是据我们最新Interact Harris Poll调查结果显示的，调查是基于网上大约1000名来自美国的员工。调查显示，员
企业面临和谐发展的挑战
企业发展需要有一个和谐的内外部环境，员工、股东、客户、政府、社会作为企业的利益相关者，需要和谐相处。长期以来国内许多企业的发展以牺
