管理运营文库

民企困境源于家族制？家长制管理才是病根

2013-10-03 34

“创业期是企业经营风险最高的时期，很少有人愿意帮助你，只有家人最有可能共同奋斗，而且家庭成员间的委托成本是最低的”，对于杜邦创业过程中的坎坷，茅理翔深有同感。“凭借彼此间特有的血缘关系、亲缘关系和相关社会网络

2013-10-03 30

跨国公司在数个国家和地区运营，面临不同的法律体系，也面临不同的商业道德标准，如何在标准间进行选择是摆在跨国公司面前的一道难题

2013-10-03 30

“富二代”应该具备的创业心态，这与周钒的想法不谋而合。“我觉得现在正在进行的更像是一场创业，我更愿意被称为‘创二代’。”在辉瑞公司历练两年，并且有国际投资公司从业经验的周钒如是说。希望利用自己的知识和能力

2013-10-03 30

危机无关性别。但这30位优秀商界女性所共同具有的乐观心态、抗压能力、吃苦精神、稳健风格，却的确是引领商业走向复苏的人类必需

2013-10-03 31

优秀企业都有一个很显著的特征，那就是企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，因此经常会忽视与部署的沟通。更重要一点，许多工作在下达命令让员工去执行后

2013-10-03 30

虽然高管的薪酬与业绩已经呈现出了一定的相关性，但是这些董事高管们是在真正给股东创造了价值才得到高额薪酬，还是凭借实际控制权和某种垄断地位，获取高额报酬呢？尤其是为什么业绩不振的企业，仍然要维持高管高薪，甚至还要加薪？在经济危机中，高管究竟应该拿多少钱

2013-10-03 28

中国90%的民营企业都是家族企业，他们的创业元老已年过花甲，企业正面临由家族式向规范式运营转型，“民营企业交接班比金融危机还严重。”茅理翔不无担忧，这支中国经济发展的强力军即将面临生死大考。

2013-10-03 28

并非所有人都这么认为，更多的管理大师认为，董事会里的管理派与营销派是两种生物。更不幸的是，大多数CEO都是管理派，所以在这场战争中，营销派似乎占不到一点便宜。

2013-10-03 28

赫比尼克教授针对Dell公司提出的这类假设性问题的焦点是在一系列经济数据从2007年以来第一次表明经济将见底反弹这一背景下，全美的一线管理者所共同面临的棘手问题。与此同时，新的数据并不能证明未来经济会不会再次突然出现衰退，或本次衰退的特点（尤其是对失业率仍未消退

2013-10-03 27

后危机时代已悄然来临。企业应抓住变革机遇，突破原有的管理瓶颈，创新商业理念和变革管理行为，构建起更具能动性、灵活性与应变力的组织管理形式，让大企业变轻、变快，小企业变精、变强。让管理形式简捷化、管理行为高效化，促成企业、管理者与被管理者之间和谐共赢。