如何提升企业研发工作的有效性
并非所有的投入都能取得良好的回报，一般来讲，每7－10个创意最后仅有1个能获得成功。“如何提高研发投入的产出”成为一个至关重要的问题。然而，许多企业对如何管理好研发活动束手无策，或视研发为“黑匣子”而放任自流、或期待像管理生产线一样管理研发活动
麦肯锡女性领导力培养之道
重心平衡的领导力强调积极的正向的情绪的作用。在职场中，女性具有几个鲜明特点，使她们有别于男性同事：第一，与男性相比，女性可能会更频繁地退出职场；第二，女性作为母亲和企业管理者的双重负担会以一种特别具有挑战性的方式消耗她们的精力；第三，与大多数男性相比
胜任力管理为何不见其效
一些公司的老总确实将胜任力管理置于重要和优先的地位，然而这种重要和优先地位往往仅限于人力资源领域，而非公司级的管理活动。你也许会听到“胜任力管理是今年人力资源工作的重点”的说法，但往往很少听到“胜任力管理是今年公司管理建设工作的重点”的说法。
皇明的曲线阳光
从太阳能产品制造商到节能地产开发商，黄鸣认为自己是在曲线“救国”。 呈弯曲状的阳光能照亮皇明的未来吗？
王志钢：国有资产经营公司应注重资本提升
各地国资委经过几年的艰苦和努力工作，国有企业改制已近尾声，工作重点转向以国有经济布局和结构调整促进或带动区域经济发展。打造地方国有资产经营平台，协助地方政府和地方国资委完成当地国有经济调整、国有企业改革和加快发展地方经济的目的。
中国企业国际化中的风险管理
中国企业在改革开放30年中早已积累了丰富的经验、雄厚的资金，企业家们也都渴求着更进一步融入世界经济，实现国际化运作，当下应该正是企业家们开疆拓土、进行海外抄底千载难逢的大好机遇。
反倾销的主要环节和要素
目前中国企业申请反倾销立案的依据主要是《中华人民共和国反倾销和反补贴条例》。按照条例的规定，反倾销各主要环节和要素包括：
细节服务如何管理？
零售即细节。那么，有哪些细节最有助于提高收入?哪些细节最有助于降低成本?在便利连锁店里，利润的增加主要是依靠领取最低工资的员工准确地做事。员工是收入和成本的核心。种种传闻证明，门店里顺手牵羊的大部分是员工，而不是顾客。员工的士气确实会影响一家店的失窃情况。
如何让知识管理做出实效
相对于企业经营管理的其它领域来说，知识管理可以说是一件重要不紧急的事，尤其是在当前金融危机之下，高管们需要处理的事太多了，所以很多企业在想起要推动知识管理的时候已经是因为缺乏知识管理而出现问题的时候，例如因知识没有共享造成重复劳动、资源浪费严重；项目管理
文化管理不是管理企业文化
战略管理管的是企业短期利益，文化管理管的是企业长期利益，它们的关注点不一样，战略管理关注的是收入和利润，文化管理关注的是税收和员工健康，或者就业。文化管理更长期、更隐性、更根本，实际上，文化管理是企业的长期战略管理。
