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功能适用最重要：选型OA的四项基本原则

2013-10-03 26

最近经常有企业咨询协同OA的选型问题，大家普遍的感觉是协同OA看似比较简单，但功能繁多，又非常雷同，各家的特点都不是很突出，要选择一个真正适合自己的OA并不容易。很多时候都是在被厂家引导，甚至是误导。就

2013-10-03 26

“IT预算”在大多数企业中所展示出的企业理念是：企业在做年终结算时，发现今年有盈利，董事会或总经理办公会决定播出一部份款项交给IT部门“加强信息化建设”。

2013-10-03 29

最关键的问题是这些异构系统之间成为多个应用和数据的孤岛，难于共享数据和资源，相互之间不能互为数据备份，数据的完整性和可用性差，企业决策者无法集中看到所有关键数据，难于及时掌控各种准确有效数据，因而大大提高了企业营运成本，减弱了企业市场快速响应力

2013-10-03 33

全面风险管理是近年来管理界和审计人员经常提及的概念之一。特别是在2004年6月《新巴塞尔协议》发布以后，不少媒体刊登了大量文章，讨论全面风险管理问题。其实，全面风险管理不是一个新话题，早先的说法叫做

2013-10-03 27

经常听好多老师讲角色转换，自己也常常给别的企业讲角色转换，当自己真正遇到这样的情况时，努力去实现自己的角色定位，在这个过程中有些新的体会与大家分享。一、工作中的角色转换我们每个人在工作中都要经历

2013-10-03 24

碰巧艺珂研究院（Adecco）伦敦分部最近深入研究了欧洲熟练工人的技能水平以及相关趋势，之所以在文章里面提到他们的一些结论，我希望跟大家讨论熟练工人匮乏这个全球性问题以及欧洲某些国家的解决之道，希望借此实现国家乃至大陆之间优秀经验的交流和分享。

2013-10-03 31

因为我们缺乏正确的思考及行为。不信你去观察那些企业，执行力的板子全打在了员工屁股上，今天请张老师来讲执行力，明天请李老师来讲执行力，最后呢？还是执行不力。于是老板得出一个结论，培训没有用或是我的员工素质太差。

2013-10-03 32

企业在创业阶段需要的是灵活性和快速反应，只有如此才能够做到灵活机动地调配资源应对竞争。如果在这样的企业建立起完善的职责分工体系，可能会因为协作不够而失去灵活性。

2013-10-03 29

培训可采取公司和个人各承担一半的方式，因为担任某职位，必须具备相应资格和能力，因此个人一定要承担费用，然后才能享受公司福利，培训是公司给予的福利一种。

2013-10-03 27

从价值创造能力上看，石油开采、石化、煤炭、通信运营以及建筑装饰五个行业最为出色，有色金属冶炼、航运、航空、钢铁以及化纤成为经济低迷下的行业“裸泳者”。