管理运营文库

车间经理的“喜悦”管理经

2013-10-03 56

工作是选择一种人生方式。张荣升抓住了80后、90后的命门。由此出发，工作安排、流程建设、企业文化场建设等，便都有了依归。中国企业需要深入反思：公司存在的价值到底是什么？公司对员工的假设到底是什么？反过来，如果假设90后、80后，他们有很大很大的潜能

2013-10-03 59

　现在各种新的管理概念充斥市场，但稍加辨析，就可以发现这里面大部分的管理概念都是围绕着“效率”两个字在做文章，从上世纪80年代海尔的OEC管理，到90年代华为引入IPD，以及在新世纪盛行的敏捷供应链、绩效考核等

2013-10-03 63

　IBM对这些举措的态度是相当郑重其事的。巴尔塔解释说：“我们会设身处地地思考，如果我们的客户这样要求我们的话，我们会有什么感觉。”归根到底，如果自己没有身体力行过，他们就决不会要求别人去做。

2013-10-03 87

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用的支出。 “利润＝销售收入－成本费用”这一众

2013-10-03 82

物流供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念之上的，即它能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高，使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。企业物流供应链活动的核心是要向内外顾客提供及时且精确

2013-10-03 90

　历经30多年的市场培养与应用，相信现如今多数的中国企业对于ERP管理软件已经不再陌生。咨询规划、ERP、OA、PDM、APS、BI、HR、CRM、SCM、POS、系统集成等等看似高深玄妙的词汇已经渐渐的被中国管理者所熟悉，然而

2013-10-03 94

“我都不知道该怎么办了！”在京创业的美籍华人设计师郭缇娜遇到的最大问题就是如何将线上、线下的财务及管理进行统一，而类似她这样进入网购2.0 时代的中小企业或个体商户，多会遇到类似烦恼。如能通过一个平台，将网络销售、实体店面销售的财务、管理合二为一，对她们

2013-10-03 86

削减成本是一件令管理者感到很头疼的事情。公司削减成本的原因有很多，如提高或维持利润、取得收购的协同效益、避免破产等。如果你正在领导一个部门，现在接到公司的命令，要求把本部门的管理费用削减10%，20%，甚至

2013-10-03 76

再优秀的CIO也会偶尔出现交流失误，这种交流失误会阻碍CIO们有效地开展工作，不利于与下属或其它管理人员建立良好的协作关系，North Star财务公司前SVP和CIO Craig Blad正在寻找CIO的接任者，CIO们一直处于除了业务和IT相关的语言外，就不知道说什么话

2013-10-03 71

　资料来源：改编自Patrick Lencioni