百战归来,清大EMBA再启程
企业内部创业如何加速迈向多角化经营?

企业内部创业如何加速迈向多角化经营?

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企业多角化,将经营触角伸入核心产业或现有产业以外的新产业,藉助生产及营销新产品,达到分散风险,可提高获利能力。多角化的途径又可分为内部创业、收购、合资,又以内部创业最具有激励作用。

经营的本质是简单的

经营的本质是简单的

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一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩,于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页,剪成几十块。

厂家业务人员的简要自我管理

厂家业务人员的简要自我管理

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在中国,一般商业的往来,都是先做人,再做事。厂商之间的合作,看起来是两个企业的合作,但就实质而言,是厂家的一位或是数位业务人员,代表厂家与经销商之间的具体往来。

化解矛盾的最有效方法

化解矛盾的最有效方法

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在工作中,管理者之间出现矛盾是常事,这需要想办法尽快解决,否则积累时间长了,会严重影响工作。解决矛盾的方法如下。

人性化管理的三项分享

人性化管理的三项分享

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笔者(佟天佑)在珠三角某人力资源管理俱乐部的分享中谈到:企业经营最终是人的经营,企业管理就是人与事及物的管理。因此,人性化管理能够从外到内激活员工的情态与状态`,成为企业可持续发展的推动力。以下笔者提供人性化管理的三项分享:

企业管理中国化

企业管理中国化

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中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折,从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索;

现代企业精益管理内容概要

现代企业精益管理内容概要

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一、现代企业精益管理模型设计和总体思路 ·精益管理是源于制造业的模式,近年逐步在非制造业应用。由于我国长期存在低劳动力成本和低资源成本的原因,目前精益管理在我国企业中虽应用的比较多,但仍没有

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