冯南石：业务增长的秘诀——打开价值链，发现利润区
本人前面的一篇文章《BLM模型的四把钥匙和一把钥匙环》整体介绍了华为、方太、用友等行业的头部企业正在使用的管理工具业务领先模型(Busine
李哲贤博士：组织的划分，是阿米巴经营的开始，也是终结
“阿米巴经营”是在经营实践中产生的，它就是经营者为了更有效地经营企业而采用的管理会计体制。而企业要发展，要长期持续地繁荣，确立清晰的管理会计的体制，对各部门的经营实态即时掌握，并迅速采取应对措施，这是绝对必要的。
为什么团队执行力这么差，问题到底在谁
这个事情问题出在经理，而不是员工。跟人家说这个事情很重要，这周给我搞搞好，对员工来说五个工作日，那我星期五下班之前给你，是不是代表这周给你搞好了；如果公司是六个工作日的 那就意味着我星期六下班之前交给你，也代表完成了任务。
汪大正:重塑管理者 提升领导力
-----浅谈经理人的领导力汪大正（本文刊登于《中国新时代》杂志总第74期）评价和衡量一个经理人是否符合其角色要求的标准，可以有方方面面
胡赛雄：任何组织的成长，都是通过耗散来完成的
企业稳健经营的关键要素是什么？如何在“黑天鹅”频出的营商环境下保持企业的生存力和生长力？如何从一个胜利走向另一个胜利？结合一些企业的经营实践，分享几点思考。
企业创造价值的最高效路径是什么？
用户洞察是我们在提的东西，它其实是抽样少部分的人，进行配比抽样，抽样之后做一对一的面访，生成访谈大纲，找出用户对自己需求的描述的见
普通管理者和高级管理者的7大差距
一、对待下属态度的差别普通管理者对下属的态度情商是管理者重要的特质，高情商的主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容
你到底是想当“好人”，还是做Leader？
一个真正高效、正直、受人尊敬能成大事的Leader，绝对不可能是好好先生，TA应该是懂得杀伐决断，是非分明，勇于承担责任，并在必要时敢做HARD决定的人。感觉自己工作已经非常努力却久久不能升职加薪？那么一定是你的领导力存在了问题。
李江涛：“扁平化管理”到底是什么管理模式?
扁平化管理是企业发展到一定程度出现的一种管理。我们先梳理一下企业管理的发展阶段：第一个阶段叫以个人为核心的管理，比如说需要助理、需
六步打造灵动组织
“企业要对组织结构进行变革，最好的办法就是把组织变小。”作者：李志宏，商业觉醒首倡者，头部企业家成长导师，道可智库创始人和总教练，
