李哲贤:如何解决部门推诿责任？
部门推诿责任在企业中经营的老大难问题。出于趋利避害的本性，大家都本能地把自己部门的责任无限缩小，其他部门的责任放大，于是你说我，我
宫迅伟：总经理在采购管理中常犯的8个错误
总经理对采购的“轻视”与“无知”严重制约着企业的采购管理水平。这里所说的“轻视”指还没有充分认识到采购的重要性，往往只局限在防腐败
李哲贤：中层必须做到的九段
高层是决策层，中层是承上启下层，基层是执行层。没有强大的中层就没有强大的公司，王字没有头就成“土”，没有带头人、没有方向土干；王
没有经营的管理，都是谋财害命！
先从案例说起：案例一：A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论
管理者为何要轮岗？
企业的中高层管理者，为何要在不同部门流动？这和工作的类型相关。先从员工说起，再到管理岗位。通常，员工在组织里工作，负责某一块业务。
郭梓林：企业家族化经营形成的原因
“企业兴衰：败也家族，成也家族”。这是目前存在于中国民营企业发展进程中的一个比较普遍的现象。产生这种现象的原因，归结起来，恐怕主
标杆学习，要学习背后的逻辑
“Bad artists copy, Good artists steal。能工摹形，巧匠窃意”，这是毕加索的一句话。一家企业鼎盛，马上引来无数企业学习。我曾听
李哲贤博士：结果管控二十八字秘诀
汇报工作不说结果，就会陷入过程与原因的争执之中，并出现反授权现象，让高层干中层的事，中层干基层的事！ 上级听汇报，先听结果，再根据需要听过程！如果没有直接结果，就要求下级提供三个或三个以上的解决方案！——李哲贤
为什么规模化企业都在用复盘工作法？
许多企业都在做类似工作复盘的绩效管理，但往往流于形式，最终收效甚微，这是因为它们并没有认识到复盘工作法真正的本质和价值所在。复盘工
如何投其所好，旁敲侧击地得到你想要的信息？
众所周知，钓鱼的时候要往钩上挂鱼儿爱吃的东西——虫子、蚯蚓等，才会钓到鱼。没有人会把自己爱吃的香蕉、草莓挂在鱼钩上，对鱼儿说：“我
