品类老大：企业发展的支点
品类老大不仅仅意味着市场和收入，它为企业提供的是一个根基，如何借助这个根基加强企业价值建设和体系建设，是企业的必修课。
门店经营如何有效提升顾客贡献率
企业经营讲究终端为王，在门店经营中，同样注重顾客为王的道理，门店拥有的长期顾客越多，则代表门店的造血机制越强，门店的顾客有多种不同类型，为门店的营业创造高低不等的利润贡献率，在经营中该如何合理对待...
商家如何想在顾客之前？
过去，顾客到商店里购物，会依赖熟悉的售货员，有时是街坊小店的店主，帮助自己挑选商品。这些售货员或店主对老主顾知根知底，很快就能找出让顾客称心如意的商品，同时还经常推荐他们购买一些自己未曾想到的其他商
用产品深度差异化应对“新颖性疲劳
差异化策略是否已经日薄西山了呢？我们显然不必悲观。一些企业正在探索通过加强公司与顾客的情感联系，实现深度差异化。有管理学者分析认为，在信息流速大大加快的今天，以产品为中心的差异化会迅速消失，因为消费者会就产品和服务体验进行交流，从而使竞争对手能够迅速模仿
微博粉丝属于员工还是属于公司？
员工是企业社交媒体实际使用者，企业则认为它们才是这些沟通渠道的拥有者，这个问题应该如何界定目前并无定论，PhoneDog诉克拉维茨一案很有可能就此划出一条法律界线。美国法院一直主张，依托公司良好的声誉、利用公司资源积累起来的客户名单属于公司财产。但是微博上的粉丝
营销心理技巧：给便宜客人占
高度的竞争带来商品价格的透明化，所以本人最讨厌的就是打价格战，价格战要打，但绝不是拼个你死我活，顾客绝对不会因为你亏本卖而同情你，我们家乡有句老话，没傻卖的，只有傻买的，客户绝不会相信你在亏本卖，弱者不值得同情！客户的心理是这样的：他不是想买便宜
神经营销学：互动式感官体验营销
“大脑的适应性很强，”格林菲尔德解释说，“大脑内有一些可塑性物质，这就意味着，与地球上其他物种相比，人类能占据更多的生态位（Ecological Niches）—生态位，简单理解就是不同生物在生态中能够生存和成长的位置。占据的生态位越多，说明其适应能力越强。”
开发者该根据什么来给App定价?
很多APP开发者在如何定价中纠结，这其中不乏走错路的人。
如何让营销业绩持续倍增
三年前，当服装零售和分销商——动力公司开始进行知识管理时，发生了数次各种形式的抵制活动，原因很简单：首先，其1000多家连锁店的大多数员工以前在工作中从来没有使用过电脑，现在为了使用这个知识管理系统，他
社会化营销的未来三种趋势
科学技术的日新月异，带给企业家们带来了这样一个问题：媒体虽然越来越多了，人们却不知道自己该关注什么了。现在不仅有数目繁多的电视台、广播节目、报刊杂志、直邮彩页，还有为数众多的网站等媒体。这些广告牌从大
