学会战略营销的思考方式
如果要给战略营销下一个浅显的“定义”，那就是“为明天做好今天的事。”不仅仅为今天做好今天的事，还要为明天做好今天的事；不仅仅从今天的机会把握明天的市场，还要从明天的市场选择今天的机会。这既是战略营
经销商如何经销商如何做强区域市场？强区域市场？
生产企业是一家公司，经销商也是一家公司，他们有着本质的共同点：在发展起步阶段，其或生存或发展在很大程度上决定于其经营者的思路，确切地说是公司的老板的想法。也就是我们通常所说的：思路决定出路。
格力渠道策略成功的核心
“经销商之所以愿意跟着格力走，就是跟着格力走能赚钱。经销商中很早就流传有这么一句话：”跟着董明珠，永远不会输‘。“广州格力空调销售有限公司总经理王韦权一席话，道出了格力渠道策略成功的核心所在。
微博：技术驱动下的营销创新
在日前举办的第六届第3种人论坛暨营销领袖峰会新浪专场上，新浪媒介策略中心总经理舒畅以微博为例，提出一个问题：互联网公司如何将以微博为代表的创新性互联网产品快速商业化，尽快进入良性发展阶段？在这一过程
亚洲购物者类型分析
在关键决策的瞬间，企业怎样才能让品牌发挥作用，更有效地影响消费者的决策呢？商店是否只是作为一种产品存在的提醒性工具呢，抑或是真正能为品牌提供一个难得的展示机会，并一举赢得消费者的心？基于购物者对品牌的想法和态度，在任何一个主动性的零售过程中企业要增强消费
不对称降价战：以弱势撼强敌
通过将有限的降价资源向少数精选的单品聚焦，加大单品的降价幅度，A店给顾客带来了强烈的震撼效果，这种低价冲击波对商圈的边缘游离客层造成强烈“低价磁场”效应。 商品品类相差无几，销售价格不相上下，促销
汽车营销创新的原点
具体到汽车营销，消费者最关注的是什么？无非是产品的造型、性能、品质、安全、价格，以及购买的便利性、服务的可靠性。因此，汽车营销的“道”，就是要根据消费者的利益点挖掘、提炼产品的独特卖点，根据市场竞争的格局和消费者的需求对产品进行精准的定位
工业品的“价值评估”与营销模式选择
工业品营销，基本上是一个价值的发现、传递、创造、增值的过程；在这一过程中，价值的评估是前提，价值的创造、增值是关键，价值的传递也不可或缺。这就需要我们把企业当作产品，象营销产品一样，给企业定位，给企业“营销、推广”
经销商如何实行“差异化营销”
营销学上4P的“产品”与“价格”两个要素，已经牢牢被厂家掌控，经销商所能做的，也只能从“广告”“促销”“公关”等几个方面做做文章。所以，经销商要扭转被动的局面，必须有自己的营销思路和方法，还应该有自己的优秀的营销团队，由此构成自身独特的营销“大脑”
为什么网络零售商要关注消费者住在何处
尽管互联网零售商信誓旦旦地宣称，它们赢得的消费者会远远超过传统商业区的覆盖范围，不过，沃顿商学院的最新研究成果表明，传统世界中的某些动态，比如，邻里之间对购买建议的口口相传，依然对互联网销售具有重要
