福特5美元 点燃员工激情
1914 年 1 月 5 日，福特宣布将工人日薪金提高到 5 美元。 差不多一百年后，当我读福特的传记，读到这一部分，不知不觉眼睛就湿了。多少年来，从来没有一本讲企业家的传记让我流泪
奖励措施 适时而变
在很多公司的激励与认可计划中，“长期服务”奖是必不可少的一项。但是，在今天这样的环境下，在同一岗位上工作数十年并不能表明这个员工有多能干，相反，这可能是个危险的信号，说明他
真正有效的薪酬体系是跟员工讨论出来的
真正有效的薪酬体系是跟员工讨论出来的，而不是所谓专家背后做出来的 月末或月初，每个员工都会收到一份工资单，上面打印着只有本人才知道的工资数字，对这个数字进行保密，已经成为
企业绩效管理
许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的
绩效考评的另一面
未来真正拥有竞争优势的，将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业。 某公司的人力资源总监最近很郁闷，前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点，人力资源部牵头对其进行
构建战略导向型的绩效管理体系
企业在实施绩效管理的过程中，经常会出现绩效管理和企业战略实施相脱节的情况，战略没有被层层分解到所有员工，通常只是被分解到部门和少数员工，导致员工出现与企业战略目标背离的行为
战略管理、绩效管理与平衡计分卡
任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统，离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理，包括：战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、技术管理、信息管理等
绩效管理为什么在中国失效
目前，中国诸多企业都在通过产权改革以完善企业经营机制，并最终提高绩效。但怎样针对中国企业制定绩效指标评价体系，目前国内尚缺乏科学的阐述。 1月10日，北大光华—海波龙企业绩
巧妙运用绩效管理打通新途径
营销执行力是决定企业成败的—个重要因素，是企业竞争力的重要组成部分。下面我们将通过对二个典型案例的分析，找出通过绩效管理提高营销执行力的途径。 从案例看绩效管理的作用
向直销业学习“薪酬管理”
直销是人类除了“以物易物”的交易之外，最早产生的商业模式之一。农夫、渔夫、猎人等，将他们所收获的产品，直接拿到附近的住户去销售。这种由生产者、制造者直接把产品卖给消费者的
